10月12日-13日，公司黨委書記、董事長高建成就設備制造公司改革發(fā)展事宜進行深入調研，并主持召開專題會。公司紀委書記張俊華，副總經理丁瑞安、趙偉及相關部門負責人，設備制造公司班子成員和科室負責人等人員參加會議。

會上，高建成認真聽取設備制造公司經理張建英對該公司前三季度生產經營情況及當前所處的嚴峻形勢專題匯報，與干部職工進行深入交流后，對設備制造公司近年來的努力和工作表示肯定，結合裝備制造行業(yè)對該公司當前所面臨的復雜形勢進行了全面剖析。

就設備制造公司改革發(fā)展工作，高建成強調，一要堅定發(fā)展信心，提振職工士氣，堅決破除“抱殘守缺”的保守思想，主動適應新挑戰(zhàn)，打造新的業(yè)務組合模式，構建長期穩(wěn)定發(fā)展局面。二要勇于直面困難，敢于擔當責任，學習成功經驗借鑒先進做法，進一步解放思想、更新觀念，快速行動，以更大的格局推動改革發(fā)展工作。三要客觀分析研判外部環(huán)境和企業(yè)內部優(yōu)、劣勢，調動員工工作熱情，充分交流思想、凝聚共識、形成合力，爭做思想上的巨人，行動上的強人。四要必須跳出專業(yè)頂前置思維，發(fā)揮專業(yè)和技術優(yōu)勢，想方設法進一步延伸和拓展上下游產業(yè)鏈。五要緊跟當前發(fā)展形勢，主動融入公司發(fā)展大產業(yè)鏈，找準自身定位，當好公司產業(yè)鏈上的重要一環(huán)。六要下定改革決心，徹底轉變理念，堅決打破個人情懷式管理現(xiàn)狀，站在更高層面謀劃企業(yè)長遠發(fā)展。七要結合當前實際，加強頂層設計，轉變管控模式，有效應對新形勢下改革所帶來的挑戰(zhàn)和機遇。八是公司及相關部門要從資源、經營、管理、思路等方面給予支持，助力設備制造公司積極穩(wěn)妥推進改革發(fā)展。九要樹立“要做就做第一”的改革決心，用“置之死地而后生”的勇氣和當擔，高標準、高水平、高質量謀劃改革舉措，確保改革取得良好成效。

調研期間，與會人員就設備制造公司改革發(fā)展工作進行了深入探討交流、共商改革發(fā)展舉措。（劉雙春）