為進(jìn)一步提升公司檢修、保運(yùn)項(xiàng)目管理水平，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，12月24日，公司項(xiàng)目管理部組織安全質(zhì)量環(huán)保部、技術(shù)與信息管理中心、人力資源管理部等部門和部分基層單位負(fù)責(zé)人，在楊凌召開檢修、保運(yùn)及傳動(dòng)設(shè)備安裝能力提升專題會(huì)。副總經(jīng)理梁志強(qiáng)出席會(huì)議并講話。

會(huì)上，安全質(zhì)量環(huán)保部通報(bào)了檢修、保運(yùn)項(xiàng)目質(zhì)量回訪中，業(yè)主提出的意見和建議總體對(duì)公司檢修、保運(yùn)施工比較認(rèn)可，個(gè)別項(xiàng)目存在著技術(shù)人員配備不足、技能水平不高、文明施工管理不嚴(yán)等問(wèn)題，并從八個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)和分析，逐一提出改進(jìn)措施和要求。技術(shù)與信息管理中心介紹公司檢維修能力評(píng)估取證情況，安排明年取證過(guò)程中，要求各項(xiàng)目部配合完善技術(shù)資料。部分基層單位匯報(bào)今年檢修、保運(yùn)項(xiàng)目管理取得成效和需要公司協(xié)調(diào)、解決問(wèn)題，提出需要強(qiáng)化職工培訓(xùn)、提高技能水平等建設(shè)性意見和建議。公司人力資源管理部、技術(shù)與信息管理中心及安全質(zhì)量環(huán)保部分別安排相關(guān)工作。

梁志強(qiáng)從人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理等方面對(duì)參與檢修、維保項(xiàng)目的各有關(guān)單位提出要求，安排部署機(jī)關(guān)相關(guān)部門落實(shí)職工培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、現(xiàn)場(chǎng)簽證培訓(xùn)等工作。

通過(guò)召開檢修、保運(yùn)及傳動(dòng)設(shè)備安裝能力提升專題會(huì)，有關(guān)基層單位及時(shí)總結(jié)了管理經(jīng)驗(yàn)和查找不足，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)和提升，為公司今后承建檢修、保運(yùn)項(xiàng)目，提高管理水平奠定了基礎(chǔ)。（苗靜）