7月12日上午，第一公司召開了2022年上半年經(jīng)濟運行分析會，會議采取視頻連線方式同步進行，公司總經(jīng)理李科社出席指導會議，一公司黨總支書記高光輝主持會議。公司財務管理中心、費控中心、企管部、項目管理部負責人，第一公司領導班子成員及各科室負責人參加會議。

會議對上半年主要經(jīng)濟技術指標完成情況、市場開拓、施工生產(chǎn)、成本管控、對標指標、物資采購管理、質(zhì)量安全等方面進行了分析總結，重點從經(jīng)營、經(jīng)濟指標計劃、重點項目策劃、結算收款和物資利庫等方面對第三季度工作進行安排部署：一是加大經(jīng)營力度，與班子成員簽訂經(jīng)營目標責任書，以現(xiàn)有客戶為基礎，積極拓展在建項目區(qū)域周邊市場；二是積極優(yōu)化各項生產(chǎn)資源，組織好重點項目建設工作，實現(xiàn)項目建設目標；三是按照年初公司制定結算時間節(jié)點督促幫扶項目完成結算，指定專人跟蹤落實并進行考核，確保完成結算任務；四是抓好在建項目進度結算，特別關注時間跨度較長的老項目結算進展；五是提高管理效益，進一步強化積壓物資降庫、利庫及工具修舊工作，降低庫存金額占用，盤活資金。

公司相關部門負責人分別從分包管理、預決算、在建項目、過程結算管理、經(jīng)營方面、財務管理、對標目標和公司制度執(zhí)行等方面作了點評，并提出指導性意見和建議。

就下一步工作安排，李科社要求，一是加強對項目投標信息的收集，要重點擴展新領域，不斷擴展新客戶和潛力客戶。二是抓好重點項目組織實施，特別是做好裕龍石化項目前期策劃工作，確保各項目按照節(jié)點目標按期完成。三是高度重視成本控制，認真學習公司相關制度，做好成本策劃和組織模式優(yōu)化，對分包單位的進度從數(shù)量和質(zhì)量兩個維度進行確認。四是加強項目結算、收款和項目進度的確認，做到按時足額收款，確保農(nóng)民工工資的按時支付。五是壓緊壓實安全生產(chǎn)各方責任，做好項目防汛及防暑降溫工作，確保項目人員的身體健康和生命安全。（張瑜）