10月18日下午，公司三季度經(jīng)營運(yùn)行分析會(huì)在楊凌召開。公司總經(jīng)理李科社出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理丁瑞安主持會(huì)議。

會(huì)上，各基層單位分別匯報(bào)前三季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況、經(jīng)營工作存在問題及采取措施，安排部署第四季度重點(diǎn)項(xiàng)目投標(biāo)及2023年投標(biāo)項(xiàng)目信息收集、跟蹤等相關(guān)工作。費(fèi)控中心通報(bào)了項(xiàng)目部、基層單位項(xiàng)目結(jié)算完成情況，安排未完成的結(jié)算項(xiàng)目倒排計(jì)劃，明確第一責(zé)任人，確保全年項(xiàng)目結(jié)算目標(biāo)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。經(jīng)營公司作了《2022年第三季度經(jīng)營運(yùn)行分析報(bào)告》，通報(bào)各單位經(jīng)營指標(biāo)完成情況，分析國內(nèi)外、石化行業(yè)及企業(yè)市場競爭等形勢，安排部署第四季度經(jīng)營工作及采取相應(yīng)措施，確保完成全年經(jīng)營任務(wù)，并為明年儲(chǔ)備更多的項(xiàng)目。

會(huì)議要求，要加強(qiáng)經(jīng)營目標(biāo)意識(shí)，全力以赴，保持良好的態(tài)勢，確保市場增長；要強(qiáng)化整體意識(shí)、全局意識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)市場競爭，加大經(jīng)營任務(wù)儲(chǔ)備，抓住核心客戶，跟緊重點(diǎn)項(xiàng)目，確保實(shí)現(xiàn)化建百億目標(biāo)；要勇于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真對(duì)待結(jié)算工作，確保降低公司“兩金”占比。

李科社對(duì)各單位經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。就做好下一步工作，李科社強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)定信心，加大信息收集，務(wù)必完成年度經(jīng)營目標(biāo)，把疫情對(duì)公司的影響降到最低，為打造百億化建全力拼搏；二要精準(zhǔn)研判，認(rèn)真研究招投標(biāo)文件，編制好投標(biāo)方案，了解市場成本，從源頭進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控；三要轉(zhuǎn)變思維，緊跟國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，加大風(fēng)電、光伏、新能源、新材料、市政工程及公司發(fā)展需要等領(lǐng)域市場開拓力度；四是區(qū)域公司要兼顧投標(biāo)、施工、項(xiàng)目結(jié)算及收款等“一條龍”發(fā)展，以項(xiàng)目為依托，向四周輻射，做實(shí)做大區(qū)域公司；五要加強(qiáng)與客戶溝通聯(lián)系及回訪，建立溝通交流常態(tài)化機(jī)制，與客戶時(shí)刻保持良好溝通狀態(tài)；六要加大項(xiàng)目結(jié)算和工程款回收力度，抓緊分包項(xiàng)目的結(jié)算，及時(shí)歸集成本。

公司副總經(jīng)理、總工程師王俊杰，基層單位、區(qū)域公司、經(jīng)營公司各部門負(fù)責(zé)人及基層單位經(jīng)營科長等共38人參加會(huì)議。（榕樹）