4月11日，陜西化建黨委書記、董事長高建成，副總經理趙偉一行到建筑工程公司調研工作，并通過線上線下結合的方式與建筑工程公司領導班子、部門負責人、興平核算部等相關人員座談。

座談會上，高建成聽取了建筑工程公司關于一季度各項經濟指標完成情況、生產經營、結算收款、企業(yè)運營等情況及二季度指標計劃和管理措施的匯報。

高建成強調，一是堅持問題導向，增強問題意識。要善于發(fā)現(xiàn)問題、敢于正視問題，以解決問題為目標，真正把情況摸清、把對策提實，不斷提出解決問題的新思路、新辦法。二是堅持目標管理，打造精英團隊。緊盯任務目標，統(tǒng)籌各方資源，科學謀劃工作，提升團隊績效，推動公司高質量發(fā)展提速升級。三是重視質量安全管理，提升監(jiān)管能力。明確工作標準、規(guī)范工作流程、強化監(jiān)督檢查，全面提升監(jiān)管服務水平。四是堅持走人才強企戰(zhàn)略，加大人才培養(yǎng)力度。要把挖掘人才、評價人才、激勵人才、用好人才貫穿到企業(yè)發(fā)展的各個方面，打造高素質人才隊伍。五是強化風險管控，防范化解重大風險。要以高度的政治敏銳性、責任感提升合規(guī)意識，強化合規(guī)管理，及時識別風險、補齊短板，切實將風險化解在萌芽狀態(tài)，確保企業(yè)平穩(wěn)運營。六是加快結算收款，壓降兩金占比。要抓好過程結算，分析制約原因，做好商務管理，提高結算質量和效率，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模與效益協(xié)同發(fā)展。七是強化項目精細化管理，提升創(chuàng)效能力。要不斷規(guī)范行為方式、轉變思維方式，從宏觀層面抓好戰(zhàn)略布局，從微觀細節(jié)抓好舉措落實，注重集體管理，強化分工協(xié)作，提升建筑工程公司整體管理水平。（陳暉）