5月4日上午，陜西化建黨委書記、董事長高建成，副總經(jīng)理趙偉一行到西宇公司調(diào)研工作，西宇公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人及楊陵財(cái)務(wù)核算中心相關(guān)人員參加座談會。

座談會上，高建成聽取了西宇公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、成本管理、結(jié)算回款、人才儲備管理、年度主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況及工作計(jì)劃措施的匯報(bào)，同與會人員進(jìn)行座談交流。

高建成強(qiáng)調(diào)，一要加強(qiáng)班子建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子要有敢為人先、敢于擔(dān)當(dāng)、敢爭上游的精神，同時(shí)還要解放思想、攻堅(jiān)克難、勇于創(chuàng)新；二要在凝聚共識中形成發(fā)展合力，堅(jiān)持中長期發(fā)展思想，引導(dǎo)全員積極投身到公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃中，高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；三要強(qiáng)化成本管控，深挖成本管控空間，打造絕對競爭優(yōu)勢，提高市場競爭力；四要持續(xù)精細(xì)化管理，直面問題，找準(zhǔn)短板，注重細(xì)節(jié)管理，提升整體運(yùn)營質(zhì)量和水平；五要加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化安全意識，抓牢放射源管理，規(guī)范作業(yè)人員的工作流程，保障生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行；六要抓好特焊隊(duì)建設(shè)，不斷優(yōu)化運(yùn)營模式，發(fā)揮好核心團(tuán)隊(duì)作用，積極培養(yǎng)和打造有大格局大視野的行業(yè)領(lǐng)軍人物，提升公司核心競爭力；七要強(qiáng)化人才管理，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，充分發(fā)揮人才作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入“源頭活水”。

當(dāng)日下午，高建成到物資配送中心調(diào)研工作，物資配送中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研座談會。

座談會上，物資配送中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)了物資配送中心基本情況、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及后續(xù)工作計(jì)劃，其他班子成員就各自工作分管業(yè)務(wù)進(jìn)行了匯報(bào)。

高建成對物資配送中心近年來取得成績予以肯定，并結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和公司發(fā)展情況對物資配送中心下一步工作提出了要求：一是提高政治站位，強(qiáng)化目標(biāo)意識，轉(zhuǎn)變思維，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，高標(biāo)準(zhǔn)完成公司各在建項(xiàng)目物資配送任務(wù)；二是順應(yīng)公司發(fā)展要求，優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源利用效率，扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作；三是解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化危機(jī)意識，加大市場開拓力度，提高創(chuàng)效能力；四是加強(qiáng)已完工項(xiàng)目剩余物資回收力度，確保公司庫存積壓物資充分實(shí)現(xiàn)二次利用，降低資金占用成本；五是發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，建強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和向心力，提升工作整體效能。(姜婷婷 魏拴利)