5月25-26日，高建成赴福建泉州和福清中景石化90萬噸/年P(guān)DH 2、100000m3丙烷低溫儲罐、福建萬華MDI項目進行調(diào)研指導(dǎo)，副總經(jīng)理、總工程師王俊杰等隨同檢查。期間，高建成拜訪了中景石化集團董事局主席翁聲錦并進行了座談。

25日下午，高建成一到福清就直奔公司承建的中景石化90萬噸/年P(guān)DH 2施工現(xiàn)場，深入現(xiàn)場查看現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量安全管控、材料設(shè)備到貨、文明施工管理等情況，與現(xiàn)場施工人員交談，了解施工現(xiàn)場存在的困難及需要公司協(xié)調(diào)解決的問題，查看現(xiàn)場后高建成肯定了項目現(xiàn)場的管理工作。

26日上午，在中景石化項目現(xiàn)場召開了推進項目建設(shè)座談會，副總工程師劉立風(fēng)、項目經(jīng)理李銀平分別匯報了萬華化學(xué)MDI、硝酸等項目和中景石化PDH 2、PDH 3、低溫儲罐項目前期建設(shè)情況、目前存在的問題及下一步的工作安排。副總經(jīng)理、總工程師王俊杰，副總工程師李麗紅、王業(yè)義分別圍繞項目建設(shè)、安全管理、技術(shù)管理、成本管理、施工方案、質(zhì)量管理、精品工程創(chuàng)建等方面提出了相應(yīng)要求。

高建成通報了與中景石化翁聲錦主席的會談情況，并圍繞業(yè)主提出的項目建設(shè)計劃，就如何科學(xué)策劃項目施工、增強成本意識、防范風(fēng)險、樹立市場意識、搶抓市場機遇、提升工作能力等方面提出具體要求，一是強化現(xiàn)場管理，加強文明施工管理，樹立化建品牌形象，強化產(chǎn)品質(zhì)量、安全措施管理，科學(xué)組織項目建設(shè)，細化落實管理舉措，提升項目管理效益。二是強化商務(wù)管理，要切實改變管理行為方式，不能僅停留在分公司層面，要落實到勞務(wù)分包層面，要嚴格合同履約，規(guī)范商務(wù)合同的執(zhí)行，及時完善項目資料，提高項目結(jié)算的能力。三是強化工作的前瞻性、預(yù)見性、系統(tǒng)性，管理人員要靜心學(xué)習(xí)，不斷提升工作格局、本領(lǐng)、能力，面對問題要有新想法、新辦法，要跳出現(xiàn)局看問題，合理分解施工環(huán)節(jié)及成本費用，做到控、支有度。四是強化風(fēng)險意識，嚴格合同履行，時刻注意履約過程中存在的商業(yè)風(fēng)險和意外風(fēng)險。五是強化市場意識，樹立長遠發(fā)展目標，不以一城一地論得失，要以在建項目助力周邊市場的拓展，鞏固市場份額，只有占領(lǐng)了市場，企業(yè)才有發(fā)展的基礎(chǔ)。(弓 長)