7月24日，陜西化建2023年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會在楊凌總部召開。會議學(xué)習(xí)貫徹陜建控股集團(tuán)2023年半年工作暨經(jīng)營情況點評會議精神，全面總結(jié)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營運行情況，分析研判當(dāng)前形勢，安排部署下半年重點工作。會議號召全體干部職工統(tǒng)一思想、堅定信心，夯實責(zé)任、狠抓落實，全力打好提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展攻堅戰(zhàn)，確保全面完成年度各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)。陜建控股集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，公司黨委書記、董事長高建成出席會議并講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理李科社主持會議。
會上，總經(jīng)理李科社傳達(dá)了集團(tuán)安全生產(chǎn)專題視頻會議精神，并對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署；黨委副書記吳文海傳達(dá)了集團(tuán)半年工作暨經(jīng)營情況點評會議精神并作了公司人力資源管理分析報告；副總經(jīng)理譚航行通報了公司上半年主要經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)完成情況；副總經(jīng)理丁瑞安作了經(jīng)營工作分析報告；副總經(jīng)理梁志強(qiáng)作了施工生產(chǎn)運行分析報告；副總經(jīng)理趙偉作了財務(wù)管理分析報告；副總經(jīng)理、總工程師王俊杰作了技術(shù)與質(zhì)量管理分析報告；安全總監(jiān)尹建斌作了安全環(huán)保管理分析報告；副總經(jīng)理賀延偉作了招標(biāo)與商務(wù)管理分析報告；紀(jì)委書記張俊華就持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)作了工作安排；項目經(jīng)理部和各基層單位負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了匯報發(fā)言。
會議指出，上半年，公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大精神和集團(tuán)年度工作會精神，按照“固優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)創(chuàng)新、控風(fēng)險、提質(zhì)量”的工作部署，聚焦市場開拓，強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展支撐；聚焦品牌工程，擦亮高質(zhì)量發(fā)展底色；聚焦風(fēng)險防范，守好高質(zhì)量發(fā)展底線；聚焦提質(zhì)增效，厚植高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢；聚焦商務(wù)管理，夯實高質(zhì)量發(fā)展底盤；聚焦短板弱項，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)；聚焦守正創(chuàng)新，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力。公司在建的81個項目均按計劃有序推進(jìn)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較去年同期穩(wěn)步增長，上半年累計中標(biāo)工作量67.5億元，同比增長34.46%；完成產(chǎn)值40.77億元，同比增長45.24%；實現(xiàn)營業(yè)收入40.3億元、同比增長14.95%；實現(xiàn)利潤1.63億元，同比增長13.99%。
高建成對公司及所屬各單位上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了點評，充分肯定了全體干部職工錨定目標(biāo)抓落實、開拓進(jìn)取勇爭先，為公司高質(zhì)量發(fā)展所付出的努力及取得優(yōu)異成績，精準(zhǔn)分析了公司生產(chǎn)經(jīng)營運行數(shù)字背后的深層次問題和高質(zhì)量發(fā)展中的短板，并提出解決的思路和應(yīng)對措施。
高建成指出，面對日趨激烈的行業(yè)競爭，公司上半年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與去年同期比都保持兩位數(shù)的增長，在嚴(yán)峻復(fù)雜的環(huán)境中展現(xiàn)了公司的發(fā)展韌勁，保持了向上向好的高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢，工作亮點頻出：一是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長，二是市場開拓再創(chuàng)歷史新高，三是重點項目建設(shè)實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，四是風(fēng)險防控形勢總體可控，五是承接集團(tuán)超額利潤分享試點工作順利力推進(jìn)，六是扎實開展主題教育。
高建成強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要把思想和行動統(tǒng)一到對形勢的準(zhǔn)確把握上來，統(tǒng)一到公司對全年工作和任務(wù)的安排部署上來，變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，努力推動公司高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新的跨越。一要堅定信心全面實現(xiàn)年度各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)，全力以赴儲備更多施工任務(wù)，強(qiáng)化管控提升項目履約能力，苦練內(nèi)功增強(qiáng)創(chuàng)效能力；二要持續(xù)發(fā)力常抓不懈，嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線和生態(tài)環(huán)保底線，筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展根基；三要加強(qiáng)黨的建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)政治保證；四要落實干部作風(fēng)能力提升年要求，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力。
就貫徹落實會議精神，李科社要求，一是迅速傳達(dá)，確保將會議精神傳達(dá)到每一名干部職工，進(jìn)一步提士氣、鼓干勁、聚力量；二是馬上行動，將會議精神落實到下半年工作安排部署中去，拓寬思路、創(chuàng)新舉措、奮力進(jìn)取、奮勇爭先；三是強(qiáng)化落實，系統(tǒng)梳理需要解決的問題及建議，對下半年的工作舉措進(jìn)行分解并嚴(yán)格考核。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師,機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，各基層單位、項目經(jīng)理部黨政負(fù)責(zé)人參加會議。(于濤 薛燦)
