8月8日，陜西化建召開2023年上半年經(jīng)營結(jié)算、收款及法務(wù)專題會議。公司黨委書記、董事長高建成出席并講話，黨委副書記、總經(jīng)理李科社主持會議。

會上，各基層單位分別匯報了上半年經(jīng)營、結(jié)算、收款及法務(wù)等方面工作情況；各經(jīng)營部門和區(qū)域分公司匯報了上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況及下半年重點跟蹤、投標(biāo)項目情況及采取相關(guān)措施等；經(jīng)營公司、費控中心、財務(wù)中心及法律事務(wù)部四個部門通報了上半年各項任務(wù)完成情況、分析存在問題，著重安排下半年工作重點及落實措施；分管領(lǐng)導(dǎo)分別針對下半年相關(guān)工作進(jìn)行安排部署，確保公司完成全年任務(wù)目標(biāo)。

會議要求，一是提高思想認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，圍繞目標(biāo)分解任務(wù)，嚴(yán)格考核獎懲；二是加大信息的跟蹤收集，多層次分析研判，認(rèn)真復(fù)盤，為決策提供支撐，加強項目過程控制，做好結(jié)算工作；三是增強法律意識，學(xué)法懂法遵法守法，依法依規(guī)辦事，全面排查訴訟糾紛隱患；四是加強商務(wù)管理，以合同管理為基礎(chǔ)，以預(yù)控管理為導(dǎo)向，以成本管理為抓手，以目標(biāo)管理為手段，確保項目效益實現(xiàn)；五是增強責(zé)任意識、廉潔自律意識，發(fā)揮主動能動性，把調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力和實際成效。

高建成對各單位上半年工作進(jìn)行了點評，充分肯定了經(jīng)營任務(wù)取得優(yōu)異成績，分析了公司發(fā)展中存在的問題及不足，提出了解決的思路和應(yīng)對措施。就做好下半年工作，高建成強調(diào)，一要持續(xù)轉(zhuǎn)變觀念解放思想。以市場為導(dǎo)向，不斷增強市場意識，提高公司影響力，擴(kuò)大市場份額，實現(xiàn)合同管理目標(biāo)；二要實時了解行業(yè)新發(fā)展格局、新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并與各類型設(shè)計院建立良好合作關(guān)系，拓展合作模式，加大新市場新領(lǐng)域及動力電池等市場的開拓力度；三要有大局觀，準(zhǔn)確掌握項目結(jié)算信息，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，落實好激勵政策，實現(xiàn)多方共贏；四要加大商務(wù)、經(jīng)營、結(jié)算、收款及法務(wù)等方面培訓(xùn)力度，加強核心骨干對標(biāo)交流學(xué)習(xí)及經(jīng)驗借鑒，提高管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平和能力；五要履職擔(dān)當(dāng)，集思廣益，提高綜合協(xié)調(diào)能力和統(tǒng)籌效率，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

就落實會議精神，李科社要求，一是要統(tǒng)一思想，樹立必勝的信心，認(rèn)真落實會議精神，嚴(yán)格考核項目進(jìn)展，高效推進(jìn)各項工作；二是要加大經(jīng)營力度，注重經(jīng)營效果，重大項目經(jīng)營公司要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好標(biāo)前標(biāo)后各項工作的落實；三是加快項目結(jié)算進(jìn)度，加大工程款回收力度，持續(xù)降低公司兩金占比；四是要提高商務(wù)管理水平，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，高質(zhì)量完成各項工作，為公司完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各基層單位、經(jīng)營公司各部門及區(qū)域公司負(fù)責(zé)人在楊凌主會場參會；各項目部負(fù)責(zé)人在視頻分會場參會。（榕樹）