1月23日，陜西化建2024年工作會暨十三屆一次職代會在楊凌召開。此次會議總結了2023年公司發(fā)展成績和寶貴經(jīng)驗，分析了存在問題和不足，并就貫徹落實集團年度工作會精神，對2024年工作做了細致規(guī)劃。會議內(nèi)涵豐富、任務明確，為新一年的工作指明了方向。

會后，部分參會職工代表接受了采訪。他們紛紛表示，此次會議立意高遠、催人奮進，為公司高質量發(fā)展指明了方向、提供了指引，接下來將以貫徹落實此次會議精神為契機，扎扎實實搞好各項工作，優(yōu)質高效地完成2024年度各項目標任務。

西安公司經(jīng)理何丹:就貫徹落實好集團和公司工作會議精神，2024年，西安公司將重點從以下六方面發(fā)力：

一是堅定信念、明確目標，發(fā)揮西安公司國際工程施工優(yōu)勢，進一步加大海外市場開拓力度，確保國際市場占全年經(jīng)營生產(chǎn)任務的20%以上，以高質量經(jīng)營工作助推西安公司良好運行。二是堅決守住安全質量管理工作的“紅線”和“底線”，對風險點“零容忍”；持續(xù)加強項目管理團隊建設，堅持效益導向，充分授權、嚴格考核，有效提高項目管理團隊的工作積極性和創(chuàng)造性。三是做好人才梯隊建設。近年來，西安公司堅持新入職員工一人一檔，并保持與新員工定期溝通交流，幫助新員工快速成長、共同進步；積極抓好創(chuàng)優(yōu)爭先工作。四是積極踐行四新戰(zhàn)略，加強科技創(chuàng)新能力，對項目施工方案審核、危大工程、特殊過程、關鍵工序監(jiān)管把控落實到位。高度關注核心裝置的施工技術與資源協(xié)調(diào)工作，確保項目建設任務高效推進。五是強化風險防控，確保西安公司平穩(wěn)運行。加強項目實名制監(jiān)管力度，有效防范農(nóng)民工工資支付風險。六是以高質量黨建引領高質量發(fā)展，不斷提升機關服務能力，以解決實際問題為導向，助力市場開拓，提升項目運行水平，對項目管理薄弱環(huán)節(jié)，采取結對幫扶、駐點指導的措施，確保各項工作落地見效，保障年度生產(chǎn)經(jīng)營任務全面完成，為公司高質量發(fā)展貢獻西安公司力量！

吊運公司黨支部書記 、經(jīng)理劉軍岐：2024年，吊運公司將認真貫徹落實公司工作會精神，強化使命擔當，著力打造“行業(yè)一流，國內(nèi)領先”的專業(yè)化公司，奮力譜寫公司高質量發(fā)展新篇章。一是充分發(fā)揮公司3200t、1250t、800t等吊車資源優(yōu)勢和連續(xù)十一年蟬聯(lián)中國吊裝十強優(yōu)勢，以“吊裝一體化總承包管理”為核心，堅持租賃業(yè)務并行的理念；立足西北，發(fā)展全國，放眼世界，持續(xù)加大沿海省份、海工、航天、市政、風電、環(huán)保、多晶硅等領域開拓，進行多元化經(jīng)營；二是踐行公司“質量上乘，本質安全，管理先進，效益良好，用戶滿意”的目標，牢固樹立創(chuàng)精品和品牌意識，努力干好每一個在建工程，做好市場的二次拓展；三是加大科技投入，深入推廣軟件在吊裝方案輸出、三維仿真模擬、地耐力測試等方面的廣泛應用，提高企業(yè)技術水平；四是強化管理，提高運營質量。細化經(jīng)營業(yè)績考核、加強成本管控、項目前期策劃、資源優(yōu)化等；五是堅持和加強黨的建設，認真落實集團和公司黨委工作部署，從加強政治建設、思想建設、組織建設、作風建設等方面發(fā)力，強化黨員干部管理，深入推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙向融合，不斷提升黨建工作水平，更好服務中心工作。

技術與信息管理中心經(jīng)理李麗紅:2024年，技術與信息管理中心將圍繞公司工作會精神和十四五規(guī)劃目標，按照“強化創(chuàng)新理念，全力提升創(chuàng)新能力”、“落實四新戰(zhàn)略，加強科技創(chuàng)新”為綱領，重點從以下四個方面做好工作：

一是統(tǒng)籌策劃好2024年科委會工作，進一步提升總工履職能力，以項目為核心，高度關注在建項目核心裝置施工技術和資源準備，做到技術先行，堅持為一線生產(chǎn)服務的理念，抓好施工組織設計、施工方案的審核，以推動技術創(chuàng)效為重點，從技術方案中提升工作效率、技術管理水平。

二是強化在科技平臺及新能源管理方面，持續(xù)維護高新技術企業(yè)，做好省級企業(yè)技術中心復審工作。圍繞“風、光、氫、儲一體化”戰(zhàn)略，積極做好公司國能永利制氫站EPC項目、固態(tài)儲氫材料試驗項目的技術成果總結，形成公司的新能源建造成果。

三是在科技創(chuàng)新成果方面，重點關注公司內(nèi)蒙寶豐烯烴項目、靖邊LNG低溫罐項目等品牌項目，積極地申報科技獎項，重點從PTA建造技術、多晶硅建造技術、PDH項目建造技術等項目進行總結，提煉技術成果。

四是數(shù)字化賦能項目建造，做好公司數(shù)字化軟件的推廣，重點提高交工資料管理軟件、安全智慧管理系統(tǒng)使用效率，進一步做好公司的數(shù)字化建造。

內(nèi)蒙寶豐項目部經(jīng)理王業(yè)義:2024年是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃和“三年提質增效”活動的關鍵之年，要通過創(chuàng)新管理，改變服務管理理念，提升項目建設管理水平。我們將緊緊圍繞集團和公司工作會精神，加強項目管理統(tǒng)籌和科學組織，強化安全、質量及品牌項目實施管理工作，確保高標準實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

一是認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》 和公司《石油化工項目安全風險分級管控和隱患排查治理體系建設標準》，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識、法規(guī)意識、底線思維，加強安全隱患大排查、不留死角，夯實安全責任。結合項目工期緊、任務艱巨、深度交叉作業(yè)的特點，認真履行第一責任人職責，抓管理體系有效運行和隱患排查治理，做實做細安全培訓和防范措施落實，提升全員安全意識，為項目建設順利推進保駕護航 。

二是強化團隊作風建設，打破“思維定式”，增強創(chuàng)新意識，加強對標學習和管理總結，發(fā)揮核心引領作用，以高效管理保障經(jīng)營效果實現(xiàn)。

三是認真做好品牌項目建設實施工作，建立健全質量保證體系及質量網(wǎng)格化管理責任清單，強化過程管理和細節(jié)管理，保證高標準建設品牌工程，助力公司高質量發(fā)展，彰顯公司品牌形象。

四是積極踐行“現(xiàn)場換市場”的經(jīng)營理念，將眾多央企同場競技的機會轉化為展現(xiàn)公司實力與市場競爭力的平臺，要持續(xù)對標一流、學習行業(yè)標桿企業(yè)的先進理念，善于總結和創(chuàng)新，有超越標桿的追求和實現(xiàn)超越的管理舉措，以強化統(tǒng)籌管理和做實細化管理為抓手，高標準實現(xiàn)承建項目建設目標，以品牌項目建設實現(xiàn)品牌公司效應。