1月21日,陜西化建勝利召開2025年工作會(huì)暨十三屆二次職代會(huì)。會(huì)議貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)精神,總結(jié)2024年發(fā)展成績與經(jīng)驗(yàn),分析研判當(dāng)前發(fā)展形勢,統(tǒng)籌部署2025年工作,切實(shí)發(fā)揮了統(tǒng)一思想共識(shí)、匯聚奮進(jìn)力量的重要作用。
公司上下緊跟工作會(huì)部署,學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹會(huì)議精神,廣大干部職工備受鼓舞,堅(jiān)定了干事創(chuàng)業(yè)的信心與決心;各單位、各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合形勢與發(fā)展實(shí)際,暢談對(duì)公司年度工作會(huì)精神的心得與感悟,提前謀劃2025年工作,為高質(zhì)量完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供支持。一起來看看他們怎么做。
第一公司
經(jīng)理 王國庫
2025年,第一公司將堅(jiān)持黨建引領(lǐng),全面落實(shí)集團(tuán)及公司工作會(huì)議部署,圍繞工作總綱全面布局生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理工作,重點(diǎn)做好以下幾方面工作:
一是全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。做好前期謀劃,確保項(xiàng)目管理超前主動(dòng),精心編排施工計(jì)劃,主管領(lǐng)導(dǎo)必要時(shí)駐點(diǎn)項(xiàng)目解決疑難問題。
二是持續(xù)提升經(jīng)營管理。倡導(dǎo)全員經(jīng)營并實(shí)行部門業(yè)務(wù)指標(biāo)包干,設(shè)定領(lǐng)導(dǎo)班子成員和在建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo),細(xì)化管理,通過自營多找項(xiàng)目確保全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)順利完成。
三是狠抓項(xiàng)目結(jié)算和資金回收。推行季度分解收款指標(biāo)及專題會(huì)制度,明確目標(biāo)與責(zé)任人;剛性執(zhí)行“以收定支”資金管理要求,倒逼各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重視收款工作,確保資金回籠。
四是強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控。重點(diǎn)進(jìn)行分包和項(xiàng)目組織策劃;強(qiáng)化項(xiàng)目過程管控,及時(shí)預(yù)警潛虧問題;注重項(xiàng)目核算能力的提升,計(jì)劃在重點(diǎn)項(xiàng)目推行商務(wù)履約會(huì)議制度。
五是加強(qiáng)分包及采購管理。推行項(xiàng)目策劃、分包策劃、商務(wù)履約策劃同步編報(bào),多部門同步審核,確保毛利水平不低于投標(biāo)水平。
六是強(qiáng)化技術(shù)、質(zhì)量、安全管理。強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理體系人員履職,重點(diǎn)做好項(xiàng)目危大工程、特殊過程和關(guān)鍵工序的分級(jí)管理,大力推進(jìn)項(xiàng)目QC小組活動(dòng)和成果推廣工作,為創(chuàng)精品工程奠定基礎(chǔ)。
第二公司
經(jīng)理 鄭紅偉
2025年,是公司“十四五”收官之年,第二公司將重點(diǎn)抓好市場開拓、過程管理、黨的建設(shè)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作,聚焦問題和目標(biāo)導(dǎo)向,以高質(zhì)量舉措推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。重點(diǎn)做好以下幾方面工作:
一是堅(jiān)持市場開發(fā)龍頭地位,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),利用現(xiàn)有市場開拓新市場,實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展;完善激勵(lì)機(jī)制,提升全員經(jīng)營質(zhì)量意識(shí);實(shí)施區(qū)域化經(jīng)營,加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、總包、供貨商合作,創(chuàng)新合作模式,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共享利益。
二是加強(qiáng)項(xiàng)目過程成本控制與管理。嚴(yán)格項(xiàng)目策劃,優(yōu)化項(xiàng)目管理流程、資源配置,推廣主材數(shù)據(jù)庫應(yīng)用和共享,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)核算分析,加強(qiáng)過程成本控制與進(jìn)度確權(quán);落實(shí)預(yù)(結(jié))算獎(jiǎng)勵(lì)制度,重視結(jié)算和資金回收工作。
三是堅(jiān)持項(xiàng)目精細(xì)化管理。加強(qiáng)預(yù)算管理人員預(yù)算編制水平和管控能力,落實(shí)考核制度;加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理核心團(tuán)隊(duì)合同工期、變更、索賠等合同條件交底。
四是堅(jiān)持安全管理長效機(jī)制。針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),實(shí)施安全防范措施,實(shí)現(xiàn)安全智慧巡檢系統(tǒng)100%覆蓋,危大工程專項(xiàng)監(jiān)督檢查;確保協(xié)作單位安全管理人員持證履職,防止管理斷層,持續(xù)做好安全、環(huán)保、消防管理。
五是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)與企業(yè)文化建設(shè)。充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,以黨建促進(jìn)企業(yè)凝心聚力和穩(wěn)定發(fā)展;開展多種文化活動(dòng)、宣傳報(bào)道等,提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度,以良好企業(yè)形象為“陜西化建”金字招牌添彩增值。
內(nèi)蒙寶豐項(xiàng)目部
經(jīng)理 王業(yè)義
2025年,內(nèi)蒙寶豐項(xiàng)目部通過創(chuàng)新管理,改變服務(wù)管理理念,總結(jié)提升項(xiàng)目建設(shè)管理水平,充分發(fā)揮管理引領(lǐng)和促進(jìn)保障作用,高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),高質(zhì)量完成尾項(xiàng)工作及管理成果申報(bào)工作。
一、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)作風(fēng)建設(shè),打破“思維定式”,增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),加強(qiáng)對(duì)接協(xié)調(diào),發(fā)揮核心引領(lǐng)作用,以高效管理、精細(xì)化組織完善所有尾項(xiàng)工作,高質(zhì)量完成交工、結(jié)算工作,確保項(xiàng)目管理、經(jīng)營效果實(shí)現(xiàn)。
二、認(rèn)真做好品牌項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施工作,重視項(xiàng)目建設(shè)全過程細(xì)化管理,彰顯公司為客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌形象。
三、持續(xù)對(duì)標(biāo)一流、學(xué)習(xí)同場競技標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),提升團(tuán)隊(duì)管理水平,持續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的作風(fēng),在更多的項(xiàng)目發(fā)揮管理引領(lǐng)作用。
四、積極踐行“現(xiàn)場保市場”的經(jīng)營理念,加強(qiáng)客戶關(guān)系維護(hù),力爭建立長期合作關(guān)系,依托項(xiàng)目品牌效應(yīng)帶動(dòng)區(qū)域內(nèi)市場拓展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營新突破。
項(xiàng)目管理部
副經(jīng)理 張國光
董事長和總經(jīng)理的工作報(bào)告,振奮人心,使人備受鼓舞,準(zhǔn)確分析了目前影響公司發(fā)展的癥結(jié)所在,同時(shí)還疏通了公司項(xiàng)目建設(shè)中的梗阻,這將為公司以后的工程建設(shè)提供源源不斷的動(dòng)力。2025年,項(xiàng)目管理部將重點(diǎn)從以下三方面發(fā)力:
一、人才培養(yǎng)。通過各種形式的宣講、培訓(xùn),提升不同結(jié)構(gòu)管理人員的思想認(rèn)識(shí),讓參與項(xiàng)目建設(shè)的每一位員工都能夠感受到公司對(duì)他們期盼,從而激發(fā)他們干事的熱情與動(dòng)力。
二、工作作風(fēng)。保持日常工作經(jīng)常抓,重點(diǎn)工作突出抓,攻堅(jiān)工作合力抓的思路,旨在徹底解決各項(xiàng)目履約過程中遇到的問題,為基層項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)的賦能、充電。
三、堅(jiān)定信心。將圍繞公司2025年的各項(xiàng)目標(biāo),積極把基礎(chǔ)業(yè)務(wù)做精做深,把重點(diǎn)工作抓好抓牢,把創(chuàng)新工作謀準(zhǔn)謀實(shí),為公司圓滿完成各項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)做好指導(dǎo)、督導(dǎo)和幫扶工作。