根據(jù)集團(tuán)公司管理建議和公司管理制度建設(shè)需要，3月28日，公司副總經(jīng)理賀延偉帶領(lǐng)招標(biāo)辦副主任楊國強、業(yè)務(wù)骨干胡賀強、楊凱晶等4人，赴興化、煉化公司就非招標(biāo)制度建設(shè)及管理等方面開展對標(biāo)學(xué)習(xí)。
    28日上午，賀延偉一行同興化集團(tuán)副總經(jīng)理王穎，招標(biāo)辦主任謝玉杰、副主任楊聯(lián)合等領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流座談，了解機構(gòu)設(shè)置及人員配備，非招標(biāo)管理制度建設(shè)及運行情況。重點就非招標(biāo)采購管理制度適用范圍及工作程序，制度規(guī)定的競爭性談判、單一來源采購、比價采購、直接采購等方式的具體操作流程，采購文件編制、商談小組組建、價格談判、成交單位確定等環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入探討。
    當(dāng)日下午，賀延偉一行同煉化公司副總經(jīng)理李綏紅，招標(biāo)辦主任高賣華，科長萬雄飛、張燕進(jìn)行交流座談，了解機構(gòu)設(shè)置及人員配備，招標(biāo)管理制度建設(shè)及運行情況。重點就非招標(biāo)采購實施細(xì)則規(guī)定的競爭性談判、單一來源采購（包括續(xù)簽合同）、比質(zhì)比價（分為傳真和會議兩種方式）、市場采購、訂單采購（即框架協(xié)議）等5種方式的適用范圍和具體操作流程，相關(guān)部門的業(yè)務(wù)分工，特別是單一來源采購的認(rèn)定、招標(biāo)資料的整理歸檔等內(nèi)容進(jìn)行深入交流和探討。
    通過此次對標(biāo)學(xué)習(xí)，增強了集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位之間招標(biāo)管理方面的了解，為公司制定非招標(biāo)管理制度提供了有益的經(jīng)驗借鑒。（招標(biāo)辦公室）