根據公司制度建設計劃安排，保證制度修訂工作順利有序推進。3月24日、28日，公司招標辦分別在楊陵、興平、茂陵基地召開3次修訂招標管理制度座談會，公司副總經理賀延偉出席會議并講話。基層單位領導、相關科（部）負責人及業(yè)務人員共57人參加會議。招標辦主任李軍謀主持會議。
    座談會上，李軍謀對此次修訂招標管理制度的目的和意義作了說明。公司修訂招標管理制度主要是確保招標活動合法合規(guī)，符合公司實際情況，縮短相關環(huán)節(jié)時限，提高工作效率。各基層單位分管招標領導重點從利用網絡競爭性談判、消耗材料采購、招標（談判）時限、招標（談判）結果審批流程、勞務分包、增補合同、招標（談判）資料整理歸檔等方面匯報了招標采購實際運行情況中存在的問題，并提出改進的意見和建議。
    楊國強分析了招標管理過程中基層單位上報招標采購申請和自行組織招標（談判）活動存在的共性問題，提出解決辦法一是招標管理人員要加強對公司現(xiàn)有招標管理制度的學習和理解；其次要及時與招標管理部門進行有效溝通和聯(lián)系，共同協(xié)商解決問題。
    賀延偉要求，一是領導必須重視招標工作；二是要正確處理招標與采購的關系，招標只是采購的一種方式；三是公司投資項目達到招標限額的、總包合同約定必須招標的、總包合同暫估價部分達到招標限額的，必須強制招標；四是指出招標管理制度修訂的方向；五是要求招標系統(tǒng)人員加強法律法規(guī)和制度學習，認真履職切實為施工一線服務。（招標辦公室）