7月29日，物業(yè)公司組織23名職工，在楊凌開展了主題為“當前形勢怎么看、面對困難怎么辦、立足崗位怎么干”的形勢任務(wù)教育大討論活動。
    討論中，大家一致認為：受經(jīng)濟下行影響及市場需求增速放緩、成本增加等因素制約，施工企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)嚴重不足、利潤下降、資金回收困難。面對危機，我們必須解放思想，認清形勢，牢固樹立過“緊日子”的思想，一是要修舊利廢，降本增效，精打細算，嚴格非生產(chǎn)性費用支出，實現(xiàn)效益最大化；二是要努力提升服務(wù)質(zhì)量、明確目標責任，強化預算管理，狠抓制度落實，規(guī)范工作流程，堵塞管理漏洞，嚴格績效考核，實現(xiàn)由粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變。
    討論中，物業(yè)公司副經(jīng)理黨偉要求明確職責目標，嚴格任務(wù)落實，把每項工作任務(wù)細化分解到每一個基地、每一個區(qū)域、每一個班組、每一個崗位。區(qū)域負責人要積極組織職工開展業(yè)務(wù)理論學習、參加特殊崗位培訓和取證工作，通過崗位練兵和“技術(shù)比武”，提高職工專業(yè)操作技能。尤其要加大對設(shè)備的危險源的辨識和安全隱患排查力度，強化對各基地安全、保衛(wèi)、消防、防汛、特種設(shè)備等重點部位的日、周、月度檢查、巡查力度。推動形勢任務(wù)教育與安全生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同落實、同推進，營造求生存、度難關(guān)、促改革、謀發(fā)展的濃厚氛圍。確保形勢任務(wù)教育扎實開展并取得明顯成效。
    據(jù)悉，物業(yè)公司還將陸續(xù)在各基地開展 “當前形勢怎么看、面對困難怎么辦、立足崗位怎么干”主題教育和大討論活動，為全面完成全年主要經(jīng)濟指標、管理目標和提升服務(wù)質(zhì)量，提供強大的精神動力和思想基礎(chǔ)。（物業(yè)公司）