7月29日，公司在楊凌基地召開(kāi)2016年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議。回顧總結(jié)上半年工作，分析企業(yè)當(dāng)前存在的問(wèn)題和面臨的形勢(shì)，安排部署下半年的工作。會(huì)議要求全體干部職工，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，再接再厲，為全面實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)而努力奮斗！
    會(huì)上，公司副總經(jīng)濟(jì)師黨社昌通報(bào)了上半年主要經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)完成情況；副總經(jīng)理劉俊峰作了經(jīng)營(yíng)工作分析報(bào)告，副總經(jīng)理張來(lái)民作了質(zhì)量安全體系運(yùn)行分析報(bào)告，副總經(jīng)理李科社作了施工生產(chǎn)分析報(bào)告，財(cái)務(wù)總監(jiān)何昕作了財(cái)務(wù)分析報(bào)告；延長(zhǎng)地面集輸項(xiàng)目部、興化乙醇項(xiàng)目部等6個(gè)公司級(jí)項(xiàng)目部和9個(gè)分公司分別作了發(fā)言；公司董事長(zhǎng)高建成作了重要講話(huà)。
    2016年，公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻：行業(yè)投資疲軟，固定資產(chǎn)投資總量持續(xù)下降，石化行業(yè)新上馬項(xiàng)目少，業(yè)內(nèi)壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、利潤(rùn)空間銳減。面對(duì)壓力，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2016年工作會(huì)議精神，按照“以效益為中心、轉(zhuǎn)變理念促改革、經(jīng)管理控風(fēng)險(xiǎn)”工作總體基調(diào)，深入分析行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，深化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核改革，提升市場(chǎng)開(kāi)拓理念，打造精品工程，強(qiáng)化內(nèi)控管理等措施，取得了較好的成績(jī)，使企業(yè)穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和管理基本實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)：營(yíng)業(yè)收入完成年計(jì)劃的31.07%；集團(tuán)考核利潤(rùn)總額完成年計(jì)劃的52.54%；完成產(chǎn)值24.057702億元，完成年計(jì)劃70億元的34.37%；中標(biāo)工程量39.23億元，完成年計(jì)劃的67.4%；上半年，公司在建項(xiàng)目42個(gè)，竣工驗(yàn)收項(xiàng)目6項(xiàng)，66個(gè)單位工程合格率100%，凈資產(chǎn)收益率達(dá)6%，基本實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
    上半年，公司承建的榆能化ＤＣＣ、ＤＭＴＯ、延安石化廠汽柴油升級(jí)項(xiàng)目獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，志丹LNG項(xiàng)目通過(guò)化工工程建設(shè)安全文明工地現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)評(píng)，公司被評(píng)為2016年全國(guó)化工工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)。
    會(huì)議指出，在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和石化行業(yè)多重因素的影響下，上半年公司能完成利潤(rùn)考核指標(biāo)、取得較好的成績(jī)實(shí)屬不易。當(dāng)前，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然不容樂(lè)觀，要完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)還十分艱巨。下半年，要繼續(xù)把經(jīng)營(yíng)工作當(dāng)作關(guān)系到公司生死存亡的大事來(lái)抓，為公司經(jīng)營(yíng)工作邁上新臺(tái)階而不懈努力：要定期分析形勢(shì)、剖析問(wèn)題，明確責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度，提高經(jīng)營(yíng)人員的工作積極性；要全力以赴奔市場(chǎng)，層層分解任務(wù)、層層傳遞壓力、層層落實(shí)責(zé)任；要站在大局的高度對(duì)集團(tuán)“十三五”規(guī)劃中列出的重點(diǎn)項(xiàng)目，逐項(xiàng)逐人落實(shí)目標(biāo)責(zé)任；要繼續(xù)加大向集團(tuán)外市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展，擴(kuò)展“借船出海”資源；進(jìn)一步加強(qiáng)全體經(jīng)營(yíng)人員、預(yù)結(jié)算人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心，用真誠(chéng)和和實(shí)力取得業(yè)主的信任。
    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，下半年，公司生產(chǎn)任務(wù)繁重、緊張，質(zhì)量安全管理壓力增大，希望各級(jí)管理人員在抓好經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，采取切實(shí)有效的措施，對(duì)質(zhì)量安全管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，力爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)、安全實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。文明施工方面：加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高管理人員和技術(shù)工人的質(zhì)量、安全、文明施工意識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力，提高施工方案和技術(shù)交底、檢驗(yàn)計(jì)劃的針對(duì)性和質(zhì)量；要細(xì)化項(xiàng)目實(shí)施方案，落實(shí)安全管理責(zé)任，加大失職追責(zé)力度。質(zhì)量方面：要持續(xù)推進(jìn)“嚴(yán)格規(guī)范操作、整治質(zhì)量通病，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)；要加大對(duì)專(zhuān)職質(zhì)量員的指導(dǎo)、檢查。安全方面：要抓好安全生產(chǎn)檢查工作。做好公司“三合一”體系外審換證工作，提高體系運(yùn)行質(zhì)量；做好安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)的檢查評(píng)比工作；文明工地創(chuàng)建工作；做好年度質(zhì)量、安全、文明施工等工作。
    高建成董事長(zhǎng)在會(huì)上作重要講話(huà)。他指出，2016年是“十三五”開(kāi)局之年，機(jī)遇和困難并存。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各單位要認(rèn)清形勢(shì)，充分理解今年公司調(diào)整經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相關(guān)政策的目的，把下半年保市場(chǎng)、保任務(wù)、保增長(zhǎng)、促發(fā)展放在首要位置，積極采取強(qiáng)化市場(chǎng)危機(jī)與適應(yīng)意識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任，多謀良策，真抓實(shí)干，多創(chuàng)實(shí)績(jī)等多項(xiàng)措施促生產(chǎn)、降成本、穩(wěn)規(guī)模、保效益，力爭(zhēng)全面完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
    高董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，下半年重點(diǎn)要抓好以下工作：一是全力以赴開(kāi)拓市場(chǎng)，力爭(zhēng)多儲(chǔ)備任務(wù)；二是確保在建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)；三是提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)打造精品工程；四是創(chuàng)新工作方式，加強(qiáng)安全管理監(jiān)管；五是抓好“八項(xiàng)”管理舉措落實(shí)。他要求，要以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)；加快理念升級(jí)，助推轉(zhuǎn)型發(fā)展；落實(shí)主體責(zé)任，服務(wù)中心工作；強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，狠抓工作落實(shí)，團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，確保實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)，為集團(tuán)發(fā)展和公司轉(zhuǎn)型升級(jí)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    會(huì)議由王棟總經(jīng)理主持，王總向與會(huì)人員要求：各級(jí)單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，特別是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)高董事長(zhǎng)的講話(huà)精神；經(jīng)營(yíng)公司和二級(jí)單位要抓局部市場(chǎng)占有率，同時(shí)要回訪集團(tuán)外的項(xiàng)目部，深入了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制；公司各級(jí)管理人員要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，要拓展思路，將檢維修市場(chǎng)納入總體思考；要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)增收節(jié)支和公司的19項(xiàng)措施，切實(shí)降低成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；繼續(xù)狠抓物資采購(gòu)、工程分包事項(xiàng)，合法、規(guī)范實(shí)施招投標(biāo)工作，做到“公開(kāi)、公平、公正”；狠抓安全和質(zhì)量工作，牢固樹(shù)立安全意識(shí)，要積極做好防雷電、防洪災(zāi)工作。
    公司班子成員、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人，基層各單位、項(xiàng)目部黨政負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。