日前，建筑工程公司在興平召開(kāi)上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，圍繞“以效益為中心”，科學(xué)部署調(diào)控、強(qiáng)化執(zhí)行能力，落實(shí)化建公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神，動(dòng)員和鼓舞全體干部職工堅(jiān)定信心、鼓足干勁，確保完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、興平核算部負(fù)責(zé)人、各科室負(fù)責(zé)人、部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人30余人參加會(huì)議。副經(jīng)理馬步紅主持會(huì)議。
    會(huì)上，興平財(cái)務(wù)核算部部長(zhǎng)王峰通報(bào)了建筑工程公司2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；分公司興化項(xiàng)目部、西灣露天煤礦、延能化、常州、楊凌基地改造、榆能化等6個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了2016年上半年項(xiàng)目施工管理、成本管理、質(zhì)量安全管理情況；班子成員就分管工作在肯定成績(jī)的同時(shí)，深入分析了存在不足，并提出努力方向。
    王國(guó)庫(kù)對(duì)建筑工程公司2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作了總結(jié)。他說(shuō)：上半年，建筑工程公司廣大干部職工努力拼搏，通過(guò)強(qiáng)化規(guī)范化、精細(xì)化管理、成本三級(jí)策劃、嚴(yán)格材料采購(gòu)工程分包競(jìng)談等有效手段，取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定增長(zhǎng)、利潤(rùn)穩(wěn)步提升的好成績(jī)。但管理過(guò)程中存在的不足體現(xiàn)在：當(dāng)前建筑工程公司質(zhì)量意識(shí)、精品意識(shí)不強(qiáng)；對(duì)分包單位管理不到位，手段不夠硬；效益意識(shí)不強(qiáng)，成本意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡??；全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)不到位，奔市場(chǎng)能力不足；個(gè)別管理人員管理水平不高、能力不強(qiáng)，缺乏擔(dān)當(dāng)意識(shí)。同時(shí)安排部署了下半年工作：一是確保承建工程按期完成既定目標(biāo)；二是扎實(shí)細(xì)致做好新開(kāi)工項(xiàng)目準(zhǔn)備工作，尤其是三級(jí)成本策劃及材料管理；三是深入推進(jìn)班組承包；四是強(qiáng)化質(zhì)量管理，樹(shù)立精品意識(shí)；五是加強(qiáng)安全管理、嚴(yán)格安全例會(huì)制度；六是鞏固細(xì)化完善“以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的成本管理新模式，注重過(guò)程管理，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)；七是強(qiáng)化“全員經(jīng)營(yíng)”意識(shí)，提高奔市場(chǎng)能力，努力開(kāi)拓新市場(chǎng)；八是加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，提高管理隊(duì)伍綜合管理水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。（李毅瑄）