2016年榆能化項(xiàng)目各裝置技改及檢修工程于8月1日拉開(kāi)序幕。根據(jù)業(yè)主總體安排，整個(gè)工程于9月4日全部完工并陸續(xù)開(kāi)車(chē)。為了確保此次檢修工作的順利推進(jìn)，工程伊始，公司副總經(jīng)理李科社帶領(lǐng)項(xiàng)目管理處、技術(shù)與信息管理中心、質(zhì)量安全處、物資管理處等職能部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，全程參與指導(dǎo)檢修施工。
    針對(duì)此次檢修，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，于7月4日在楊凌召開(kāi)了“榆能化項(xiàng)目檢修專(zhuān)題會(huì)”。會(huì)上，公司主要領(lǐng)導(dǎo)分別從參與檢修人員落實(shí)、機(jī)具準(zhǔn)備、物資采購(gòu)、資金安排、施工組織方案，后勤保障等前期工作以及施工安全、質(zhì)量、目標(biāo)過(guò)程控制等方面，全方位做出詳細(xì)、周密部署并提出要求。
    檢修工程開(kāi)始后，公司職能部門(mén)人員各司其職，主動(dòng)作為，全程參與項(xiàng)目檢修施工指導(dǎo)與檢查。項(xiàng)管處組織與各參戰(zhàn)單位簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確職責(zé)分工、檢修制度、獎(jiǎng)罰細(xì)則，對(duì)施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)控制提出指導(dǎo)意見(jiàn)；技術(shù)中心對(duì)重點(diǎn)部位施工技術(shù)方案、施工難點(diǎn)部位技術(shù)交底文件及其他技術(shù)管理資料現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審核；質(zhì)量安全處重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中質(zhì)量控制點(diǎn)、文明施工、安全隱患防范措施落實(shí)，有效辨識(shí)職業(yè)危害、危險(xiǎn)源，制定控制措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督查、指導(dǎo)；物資管理處強(qiáng)化對(duì)入場(chǎng)和施工過(guò)程中的材料、設(shè)備等物資的驗(yàn)收與審查。
    檢修過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)與職能部門(mén)有關(guān)人員每天進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)巡查檢修過(guò)程中存在的質(zhì)量、安全隱患，要求立即整改，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)剖析并有效協(xié)調(diào)、解決。公司副總經(jīng)理李科社靠前指揮，及時(shí)組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)，進(jìn)一步明晰任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。通過(guò)職能部門(mén)及時(shí)協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題和各參戰(zhàn)單位高效組織、密切配合，檢修工作已于8月31日全部結(jié)束，并已開(kāi)始進(jìn)入試車(chē)準(zhǔn)備階段。（苗 靜）