3月20日—3月22日，公司副總經理李科社帶領項目管理處處長李永剛，赴吉林康乃爾甲醇制烯烴項目部檢查指導工作。
   李科社一行在項目經理王業(yè)義陪同下，認真查看了工藝管道預制、閥門試壓、裝置施工等區(qū)域的項目建設情況，主持召開了項目現場協調會，聽取了項目部和各參戰(zhàn)單位相關負責人就項目建設進展、生產要素配置、技術質量、安全文明施工、現場存在問題以及下一步工作部署等情況匯報后，肯定了項目部在2016年工作中取得的成績，對廣大參戰(zhàn)職工在2016年非常艱難的條件下完成施工任務表示感謝。協調解決了現場存在的問題，同時就項目目標、施工組織、質量安全管理、生產管理等提出了具體要求。
   李科社指出，各參戰(zhàn)單位一定要認清形勢，堅定信心，科學謀劃，統(tǒng)籌安排，要通過優(yōu)化施工組織設計，投入充足人力確保按期完成工藝焊接量，重視工藝支架的加工預制，確保主體施工，同時達到試壓條件；項目部要落實好業(yè)主確定的施工節(jié)點目標，制定具體的獎罰措施，明確職責，責任到人。各方要通力配合，積極加強同業(yè)主、總包方的溝通協調，在工程建設順利推進的同時，高標準、嚴要求抓好施工質量和安全管理，確保體系有效運行，爭取早日實現項目建設既定目標。（苗 靜）