4月12日上午，二公司召開2017年一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會，會議分析總結(jié)一季度經(jīng)濟(jì)活動運行特點、存在問題及應(yīng)對措施，部署下一步工作。公司副總經(jīng)理賀延偉，企管處處長黨社昌、財務(wù)管理中心主任趙偉、項目管理處副處長柴西文、費用控制中心副主任金萍出席會議，二公司班子成員、部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人共計22人參加會議。黨支部書記陳林主持會議
  會上，二公司經(jīng)理郭書紅對一季度26個在建項目成本費用、盈虧等指標(biāo)完成情況作了分析報告。提出下一步工作重點。財務(wù)核算部對二公司財務(wù)管理、會計核算、營改增后稅務(wù)測算方面作了匯報。各科室分別對一季度成本、技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、物資管理、安全質(zhì)量管控等方面作了分析，通過數(shù)據(jù)剖析問題，并提出整改舉措。一是成本管控方面，要嚴(yán)格落實項目實施過程中各級管控成本責(zé)任，嚴(yán)格考核制度。對影響施工成本的各種因素加強預(yù)警,并采取有效措施,將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，按月進(jìn)行跟蹤督察。二是經(jīng)營工作，要牢固樹立市場第一的觀念，改進(jìn)項目信息搜集方式，首先從項目信息的篩選、跟蹤，要制定規(guī)則，明確責(zé)任人；其次多種方式、多種渠道、多方人員、多方關(guān)系抓緊項目信息搜集。三是物資管理方面，要嚴(yán)格控制采購成本，拓展創(chuàng)效空間。以各項目主材采購為重點，以項目概算及業(yè)主認(rèn)價為采購依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，結(jié)合項目實際情況，合理控制主材采購成本。四是項目管理方面，要以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體,以“提高認(rèn)識,強化管理,落實責(zé)任,嚴(yán)格過程管控”為主線,從管理制度、企業(yè)文化建設(shè)、現(xiàn)場管理和過程控制等方面,全方位開展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。五是安全質(zhì)量方面，要繼續(xù)加強教育引導(dǎo),努力提高廣一線職工的質(zhì)量安全意識,增強危機(jī)感、責(zé)任感, 全面提升安全質(zhì)量管理工作水平。
  黨社昌、趙偉、柴西文、金萍結(jié)合各自分管業(yè)務(wù)，對各部門發(fā)言分別作了點評，并提出指導(dǎo)性意見和建議。
  賀延偉結(jié)合一季度工作，從營業(yè)收入指標(biāo)面臨的壓力、個別單位在經(jīng)營管理上存在的問題、觀念意識等方面分析了二公司目前需要進(jìn)一步改進(jìn)的具體工作。提出四方面改進(jìn)的措施和要求。一是要繼續(xù)加強分析預(yù)判管理能力，通過找準(zhǔn)問題背后存在的差距，制定出符合實際的應(yīng)對措施，為確保全年經(jīng)營指標(biāo)的如期實現(xiàn)夯實基礎(chǔ)；二是繼續(xù)全面加快應(yīng)收賬款回收。高度防范壞賬損失及風(fēng)險，采取有效措施，通過各種方式降低相應(yīng)數(shù)額；三是要牢固樹立“以質(zhì)量和效益為中心”的觀念，通過精細(xì)化管理，實現(xiàn)管理效益，全身心投入創(chuàng)建精品工程，堅持走質(zhì)量效益型發(fā)展道路；四是要全面推進(jìn)各項目施工進(jìn)度，創(chuàng)造條件、有序推進(jìn)項目建設(shè)，確保完成項目管理目標(biāo)。（韓萌歌）

  4月12日，房地產(chǎn)公司召開了一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會，全面分析了房地產(chǎn)公司經(jīng)濟(jì)運行情況及其存在問題，提出解決對策。公司黨委委員工會主席何瑛、公司副總經(jīng)濟(jì)師企管處處長黨社昌、財務(wù)中心副主任張越出席了本次會議。房地產(chǎn)公司經(jīng)理劉迎昌主持會議。
  會議聽取了一季度房地產(chǎn)公司經(jīng)濟(jì)運行情況報告?？傮w看，一季度經(jīng)濟(jì)運行情況平穩(wěn)，部分項目銷售工作取得突破性進(jìn)展，但在項目管理、銷售及資金籌措方面仍存在問題。下一步工作，一是重點完成建設(shè)資金籌措，通過對外融資和申請集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決項目資金，盡快使靖邊項目復(fù)工，努力打開靖邊銷售新局面；并和靖邊集團(tuán)所屬各單位溝通，做好各單位職工購房款收繳工作。二是加大銷售力度，盤活資金。協(xié)同銷售代理公司，制定合理銷售策略，拉動周邊客戶，培育客戶市場，做好銷售期業(yè)務(wù)工作，保證靖邊項目資金回籠。
  黨社昌指出，召開經(jīng)濟(jì)運行分析會的目的在于班子成員從財務(wù)報表的角度出發(fā)，根據(jù)實際情況進(jìn)行分析，重點針對內(nèi)部管理中存在的問題提出解決方案，將目標(biāo)責(zé)任落實到人并進(jìn)行考核，細(xì)化管理，提高管理水平。
  何瑛要求，房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要理清思路，動態(tài)掌握經(jīng)濟(jì)運行情況，根據(jù)實際情況及時調(diào)整策略。當(dāng)前首要工作仍然是靖邊項目建設(shè)資金籌措、項目建設(shè)及銷售，面對困難房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要齊心協(xié)力，迎難而上，變被動為主動。(吳慧俠)

  4月11日下午，三公司在茂陵召開2017年一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會，通報一季度施工生產(chǎn)情況，安排二季度施工生產(chǎn)計劃。公司董事長高建成，副總經(jīng)理李科社、企管處處長黨社昌、財務(wù)管理中心副處長馬蘭、項目管理處處長李永剛、費用控制中心副主任金萍，三公司經(jīng)理班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人共計34人參加會議。總工康飛鴻主持會議。
  會上，康飛鴻匯報了三公司一季度15個在建項目的施工生產(chǎn)情況，財務(wù)核算部對三公司財務(wù)運行情況作了匯報。各科室分別對一季度質(zhì)量管理、預(yù)結(jié)算管理、分包管理指標(biāo)、經(jīng)營工作、物資管理、安全管理等工作作了匯報?？傮w看，三公司一季度運營情況良好，但是，經(jīng)營工作、成本管理、項目管理等工作有待改進(jìn)。一是在經(jīng)營工作方面，組織三公司經(jīng)營人員全程參與公司大型項目的投標(biāo)工作，提高經(jīng)營人員業(yè)務(wù)能力；以山東正在施工的三個項目為依托，輻射周邊，積極搜集經(jīng)營信息。二是加強成本管理，降低工程施工成本。全面實行班組承包制度，并嚴(yán)格獎懲，有效降低班組施工成本。三是加強項目管理的有效性，壓縮管理層級，精簡項目管理人員數(shù)量，提高工作效率，努力降低項目管理成本支出，對所有自營項目在開工前全部確定核心指標(biāo)，嚴(yán)格按照承包指標(biāo)考核兌現(xiàn)，將項目的“利潤、收入和工程款回收”三項指標(biāo)與項目經(jīng)理收入掛鉤考核，提高項目管理水平。
  黨社昌、馬蘭、金萍結(jié)合各自分管業(yè)務(wù)，對各部門發(fā)言分別提出意見和建議，要求各部門及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決措施。
  高建成要求，一是要推進(jìn)精細(xì)化管理，提高管理人員素質(zhì)；二是號召廣大員工認(rèn)清形勢，樹立效益意識；降低施工成本；三是通過分析項目建設(shè)運行情況，明確項目目標(biāo)，提高運營質(zhì)量。（蔡菲）

   4月13日,吊運公司召開2017年一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會，分析經(jīng)濟(jì)運行特點、存在問題,制定應(yīng)對措施，部署二季度工作。公司總經(jīng)理王棟，企管處處長黨社昌，財務(wù)中心主任趙偉，費控中心副主任金萍，楊凌核算部部長張新文及分公司各部門負(fù)責(zé)人共14人參加會議，經(jīng)理王俊杰主持會議。
   會上，王俊杰對一季度吊運公司產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤完成情況等十一個方面作了分析報告，并對二季度工作作出安排。一是全力以赴干好延能化項目，統(tǒng)籌吊機(jī)使用。二是做好榆林煤化技改及中海石化兩個項目開工準(zhǔn)備。三是積極聯(lián)系施工任務(wù)，爭取二季度有所突破，緊盯寧夏寶豐能源項目、內(nèi)蒙華星煤制氣項目。四是抓緊已完項目結(jié)算及各項目工程款回收。五是計劃拜訪中油一建、中石化起運公司、中核機(jī)械，聯(lián)系1600或3200T吊機(jī)任務(wù)。六是緊緊圍繞二季度全面預(yù)算指標(biāo)，努力開展各項工作。
   公司企管處，財務(wù)中心，費控中心副主任，楊凌核算部等負(fù)責(zé)人，結(jié)合各自分管業(yè)務(wù)，對各項指標(biāo)分別作了點評，并提出指導(dǎo)性意見和建議。
   王棟在充分肯定吊運司一季度工作同時，指出分公司要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，重點關(guān)注集團(tuán)內(nèi)外市場變化及中煤集團(tuán)在榆林大包的60萬噸/年甲醇項目，充分利用3200噸履帶吊國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，通過加大結(jié)算力度，確保完成時間、任務(wù)雙過半經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。（李耀華）

   4月14日下午，一公司召開了2017年一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會，公司副總經(jīng)理張來民，企管處處長黨社昌、項目管理處處長李永剛、財務(wù)管理中心副主任馬蘭、費用控制中心副主任金萍指導(dǎo)會議，一公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室負(fù)責(zé)人、財務(wù)核算部等20人參加會議。黨支部書記衛(wèi)建亭主持會議。
   會上，主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室分別從施工生產(chǎn)、財務(wù)管理，質(zhì)量、安全文明施工管理，預(yù)結(jié)算管理、分包管理、技術(shù)管理、經(jīng)營工作等方面進(jìn)行了分析總結(jié)。經(jīng)理丁瑞安就一公司一季度整體運行情況進(jìn)行了全面分析總結(jié)，重點對17個在建項目運行情況分別進(jìn)行了剖析，查找薄弱環(huán)節(jié)，理清思路、制定措施；對二季度工作進(jìn)行了安排部署，力爭各項工作達(dá)到精細(xì)化管理目標(biāo)，確保提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。
   公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)分別從項目管理、財務(wù)管理、費用控制、預(yù)決算等方面進(jìn)行了點評，并提出了指導(dǎo)性意見和建議。
   張來民指出，基層單位召開經(jīng)濟(jì)運行分析會的核心是提高運行質(zhì)量，建立以質(zhì)量和效益為核心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系，重點在規(guī)范精細(xì)化管理、提高員工素質(zhì)、加強成本控制、優(yōu)化施工組織、提升勞動效率等，落腳點是注重管理效益，狠抓降本增效，要做到“三個凡是”：凡是所有項目的核心指標(biāo)都應(yīng)該由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組商討后確定；凡是項目管理都應(yīng)該做到嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)；凡是預(yù)算收入和成本需要調(diào)整的項目，一定要按照程序去調(diào)整，必須有資料支撐。同時要求，一是公司目標(biāo)已經(jīng)下達(dá)，一公司要按照公司的要求貫徹落實，特別是質(zhì)量安全管理方面；二是要全面開展創(chuàng)精品工程，提高員工的質(zhì)量意識、精品意識，倡導(dǎo)工匠精神；三是要干好在建項目，確保吉林康乃爾項目7月份順利終交；在延能化項目上，要創(chuàng)建精品工程。（張小梅）

   4月18日，建筑工程公司召開了2017年一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會，會議通報了一季度經(jīng)濟(jì)活動運行情況、剖析了實際經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況與計劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)存在偏差的原因，并制定具體整改措施，同時安排部署下一步工作。公司總工程師何應(yīng)選、財務(wù)管理中心主任趙偉、項目管理處處長李永剛、費用控制中心副主任金萍及企管處處長助理程平出席并指導(dǎo)會議，建筑工程公司班子成員、部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人共32人參加會議。會議由黨支部書記劉衛(wèi)衛(wèi)主持。
   會上，王國庫對一季度17個在建項目成本費用、盈虧等指標(biāo)完成情況作了分析報告；馬步紅、項立升分別從經(jīng)營預(yù)結(jié)算、成本管理、全面預(yù)算、產(chǎn)值計劃管理工作等方面進(jìn)行分析總結(jié)；財務(wù)部門對建筑工程公司一季度財務(wù)運行情況進(jìn)行了總結(jié)匯報。會議同時制定了建筑工程公司二季度計劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及成本管理措施；成本管理方面，一是新開工項目要執(zhí)行項目事前策劃方案比選制度；二是施工月度成本入賬報銷要執(zhí)行上報成本臺賬及實際成本與預(yù)算收入（含預(yù)算書）對比分析制度；三是過程分包會簽規(guī)定：必須把合同外可增加的真實分包成本進(jìn)行上報入賬，避免分包成本后甩情況。
   公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)分別從項目管理、財務(wù)管理、費用控制、預(yù)決算等方面進(jìn)行點評，并提出指導(dǎo)性意見和建議。
   何應(yīng)選指出，各基層單位組織每季度經(jīng)濟(jì)運行分析，公司主管部門就分管業(yè)務(wù)及時糾偏，找出不足，補齊短板，確保公司經(jīng)濟(jì)健康平穩(wěn)運行。要求建筑工程公司按照公司指導(dǎo)意見和要求開展下一步工作；希望作為一個土建專業(yè)公司，建筑公司要積極應(yīng)對激烈的行業(yè)競爭，多總結(jié)分析，提升自身管理水平。 (曹雅茹 夏園江)