4月17日上午，西宇公司召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會?；ü径麻L高建成、黨委副書記吳文海、企管處處長黨社昌、財務(wù)中心副主任趙小權(quán)、費(fèi)控中心副主任彭永才、項目管理處副處長柴西文出席會議，西宇公司經(jīng)理袁黎明主持會議。

袁黎明匯報了西宇公司一季度各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，會議針對全面預(yù)算、營業(yè)收入、成本、利潤、經(jīng)營等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果進(jìn)行了分析討論，認(rèn)為一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本面良好，確定二季度在建項目工作量，要求各項目部、管理部門緊盯目標(biāo)，努力完成施工計劃。

趙小權(quán)指出應(yīng)分析已完工項目成本增幅原因，二季度做好所得稅申報。彭永才指出二季度預(yù)算指標(biāo)要考慮影響利潤的因素，對新簽訂合同項目進(jìn)行成本策劃。柴西文指出一季度完成產(chǎn)值情況比較好，二季度應(yīng)持續(xù)跟蹤項目，擴(kuò)大合同儲備量。黨社昌指出要提升公司定位和行業(yè)影響力，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)找出管理中存在問題并制定改進(jìn)措施。

吳文海肯定了西宇公司一季度完成產(chǎn)值、營業(yè)利潤等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成果，并要求，一是做好每季度的當(dāng)期實際成本與利潤分析；二是分專業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析；三是按服務(wù)對象分別歸類進(jìn)行優(yōu)勢分析，從而為市場選擇提供依據(jù)；四是抓好集團(tuán)內(nèi)部市場，做大做強(qiáng)；五是對分包隊伍的管控效果進(jìn)行詳細(xì)分析；六是落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與管理點；七是辯證看待公司長遠(yuǎn)發(fā)展，努力使西宇公司成為延長化建新的經(jīng)濟(jì)增長點。

高建成強(qiáng)調(diào)，西宇公司在以后的生產(chǎn)經(jīng)營中要規(guī)范用工，規(guī)避法律風(fēng)險；不能過于依賴內(nèi)部市場，要加強(qiáng)開拓集團(tuán)外市場；要抓典型項目、嚴(yán)控檢測成本，主要是人工、材料及機(jī)械方面，提高項目毛利率；要創(chuàng)新業(yè)績考核模式，制定獎罰目標(biāo)；加強(qiáng)結(jié)果導(dǎo)向分析，調(diào)整并督促與目標(biāo)有偏差的部門和工作；作為專業(yè)化公司要注重擴(kuò)大市場規(guī)模，提升市場占有率和市場影響力，平衡好市場規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。（肖元興）