日前，建筑工程公司召開了一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會，公司項目管理處副處長柴西文，財務(wù)中心副主任馬蘭，費(fèi)控中心副主任金萍出席并指導(dǎo)會議，建筑工程公司班子成員、部門負(fù)責(zé)人共15人參加會議，總工項立升主持會議。

會上，馬步紅代表領(lǐng)導(dǎo)班子作一季度經(jīng)濟(jì)活動分析報告，各科室負(fù)責(zé)人結(jié)合業(yè)務(wù)工作，重點從一季度各項目進(jìn)展情況、預(yù)結(jié)算管理、經(jīng)營任務(wù)完成情況、設(shè)備材料管理、安全環(huán)境管理、人力資源管理、財務(wù)運(yùn)行等方面進(jìn)行了總結(jié)分析，分管領(lǐng)導(dǎo)就分管業(yè)務(wù)作了總結(jié)匯報，并提出二季度管理建議。

王國庫總結(jié)點評了一季度工作，對二季度工作作安排部署，一是施工生產(chǎn)方面，要精心組織各項目現(xiàn)場施工，確保完成項目建設(shè)施工節(jié)點目標(biāo)；二是質(zhì)量安全方面，要嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，落實精品工程創(chuàng)建活動；三是成本管理方面，要優(yōu)化施工方案，科學(xué)協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行合同，做好簽證工作；四是預(yù)結(jié)算管理方面，要加大結(jié)算力度，加快對內(nèi)分包結(jié)算審核進(jìn)度，防控因長期不結(jié)算帶來的法律分險；五是工程款回收方面，要積極主動協(xié)調(diào)，確保按照合同約定比例回收工程款；六是技術(shù)管理方面，狠抓質(zhì)量管理，規(guī)范方案編制，確保過程資料真實同步。

公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別從財務(wù)管理、費(fèi)用控制、預(yù)決算、項目管理等方面提出了指導(dǎo)性意見和建議：一是經(jīng)濟(jì)活動分析會的開展重在發(fā)現(xiàn)問題并制定有效整改措施，將責(zé)任落到實處；二是財務(wù)收支需及時歸集，做到收入成本同步匹配；三是加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理工作，按時上報分包結(jié)算，做好費(fèi)用控制；四是要有大局意識，服務(wù)意識，抓好施工生產(chǎn)，確保項目有序推進(jìn)。（曹雅茹）