日前，西宇公司召開專題會議，傳達落實公司上半年經(jīng)濟活動分析會精神，班子成員、項目經(jīng)理及部門負責(zé)人共28人參會,會議由副經(jīng)理趙剛主持。項目經(jīng)理及部門負責(zé)人匯報上半年主要工作完成情況。

會議全面總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟運行及各項管理工作取得成績，分析存在問題。西宇公司經(jīng)理袁黎明安排部署下半年工作。一是持續(xù)落實降本增效措施，深入開展開工項目成本預(yù)算，提高成本核算意識和人機效率，降低材料消耗；二是加強分包隊伍管理，持續(xù)抓好安全質(zhì)量管理，提高投入產(chǎn)值效率，有效降低資產(chǎn)負債率；三是合理運用現(xiàn)有資源，干好新建、在建結(jié)轉(zhuǎn)工程，把優(yōu)勢資源放在效益高的地方，通過資源投入，確保完成全年目標任務(wù)；四是加大找任務(wù)力度，一方面加強內(nèi)部管理，壓縮成本，提高競爭力；另一方面奮力開拓市場，持續(xù)跟蹤項目信息，保持和穩(wěn)定經(jīng)營規(guī)模。

會議號召廣大干部職工統(tǒng)一思想,堅定信心,攻堅克難，全力奮戰(zhàn)下半年，確保完成全年各項任務(wù)指標。（趙新月）