2月12日，物資配送中心在楊凌召開2019年工作會。公司物資管理處副處長王紅旗、物資配送中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員及職工代表共60余人參加會議。經(jīng)理賀小鋒主持會議。

會上，何俊寧傳達(dá)了公司董事長高建成在公司2019年工作會暨十二屆一次職工（會員）代表大會上的講話精神和總經(jīng)理王棟作的題為《落實(shí)集團(tuán)黨代會精神，有效發(fā)揮重組優(yōu)勢，將高質(zhì)量發(fā)展貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程》的工作報告。

賀小峰作了題為《守紀(jì)律勇?lián)?dāng)，抓質(zhì)量提效率，奮力開創(chuàng)物資配送新局面》的工作報告。報告全面回顧了2018年配送中心工作完成情況、分析存在不足、安排部署2019年工作。一是實(shí)現(xiàn)項目物資供應(yīng)5億元，強(qiáng)化管控在建項目，確保實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。二是嚴(yán)格需用計劃審核，提高計劃準(zhǔn)確率；強(qiáng)化采購程序，做到依法合規(guī)，擴(kuò)大物資框架采購范圍，提高采購效率；三是嚴(yán)格合同評審、加強(qiáng)合同履約、加強(qiáng)物資到貨確認(rèn)、規(guī)范現(xiàn)場驗收領(lǐng)用及二級庫管理；四是強(qiáng)化質(zhì)量意識，確保全年不發(fā)生質(zhì)量事故；五是繼續(xù)做好庫存物資利庫和銷售工作，減少庫存積壓；六是加大信息化利用力度，提高物資管理效能；七是加強(qiáng)績效考核管理，提高工作積極性。

王紅旗對物資配送中心2018年取得成績予以肯定并要求，一是強(qiáng)化知識更新，重點(diǎn)學(xué)習(xí)新修訂和完善的《物資管理辦法》《物資剩余管理辦法》《物資驗收手冊》；二是在2019年經(jīng)營管理及增收節(jié)支等方面，要真抓實(shí)干，取得實(shí)效；三是繼續(xù)擴(kuò)大框架采購范圍，提高采購效率；四是強(qiáng)化合同執(zhí)行、現(xiàn)場材料驗收及資料管理；五是加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高信息化管理水平；六是供應(yīng)人員要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。（王佳瑩）