2月12日下午，二公司在興平召開(kāi)2019年施工項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)員會(huì)，班子成員、各科室科長(zhǎng)和各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及施工經(jīng)理共27人參加會(huì)議，會(huì)議由總工高光輝主持。

會(huì)上，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及施工經(jīng)理對(duì)2018年各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目建設(shè)和管理工作中存在問(wèn)題及2019年工作計(jì)劃作了匯報(bào)，各科室負(fù)責(zé)人通報(bào)點(diǎn)評(píng)了2018年項(xiàng)目建設(shè)和管理工作存在不足。高光輝安排了項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)工作；李業(yè)倫要求相關(guān)人員加強(qiáng)分包管理和班組建設(shè)；陳林總結(jié)回顧了2018年黨建工作，肯定了工作成效；并通報(bào)了2018年二公司糾紛案件，要求管理人員樹(shù)立法律意識(shí)，希望在以后工作中避免法律糾紛。

與會(huì)人員就2018年項(xiàng)目承包、班組承包、技術(shù)管理、安全管理等在執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題展開(kāi)討論，班子成員、各職能科室對(duì)各項(xiàng)目提出的需要解決和協(xié)調(diào)的問(wèn)題作出針對(duì)性解答。

郭書(shū)紅要求，一是梳理匯總會(huì)議提出的意見(jiàn)和建議，對(duì)好的管理建議形成管理制度。二是各項(xiàng)目要把公司職代會(huì)精神迅速傳達(dá)到一線(xiàn)職工中。各部門(mén)、項(xiàng)目部要結(jié)合實(shí)際，梳理年度工作重點(diǎn)，制定細(xì)化措施，確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。三是要堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為核心，不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理，細(xì)化各項(xiàng)管理制度，明確主體責(zé)任，加強(qiáng)過(guò)程管控，優(yōu)化施工組織方案，關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目施工，實(shí)施項(xiàng)目約談管理制度等各項(xiàng)措施，確保實(shí)現(xiàn)在建項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。四是按照《精品工程管理辦法》要求，實(shí)現(xiàn)在建項(xiàng)目全覆蓋，扎實(shí)開(kāi)展“樣板引路”，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)策劃，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，打造精品工程。五是貫徹落實(shí)黨的十九大精神、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)精神，扎實(shí)開(kāi)展“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”專(zhuān)題教育活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工和“化建工匠”的宣傳，挖掘一線(xiàn)先進(jìn)典型，打造二公司的“化建名人”，弘揚(yáng)企業(yè)正能量，做到以黨建促生產(chǎn)，將黨建工作深度融合到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，為項(xiàng)目建設(shè)、管理工作順利開(kāi)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。（魏小英 馮義錄）