2月21日上午，建筑工程公司在興平召開了預(yù)結(jié)算工作專題會議，副經(jīng)理馬步紅主持會議。建筑公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)營費(fèi)控科、各項目負(fù)責(zé)人、各科室負(fù)責(zé)人共30余人參加會議。

會上，興化項目、延能化項目及榆能化填平補(bǔ)齊項目負(fù)責(zé)人匯報了結(jié)算工作進(jìn)展情況、目前存在問題及下一步工作計劃；宋少鵬等四位結(jié)算效益較好的預(yù)結(jié)算人員，從合同研判、簽證辦理技巧、定額分析等不同角度，分享交流了預(yù)結(jié)算工作經(jīng)驗；費(fèi)控科科長夏園江及分管領(lǐng)導(dǎo)馬步紅分別發(fā)言；費(fèi)控科和在建項目負(fù)責(zé)人簽訂了對外結(jié)算及分包結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書。

王國庫要求，一是各項目部要高度重視預(yù)結(jié)算工作，提高預(yù)結(jié)算人員專業(yè)能力。在合同研判，執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)，過程結(jié)算資料歸集整理及自身專業(yè)能力提升方面多下功夫，為結(jié)算工作順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)；二是抓好風(fēng)險防范，事前研判，制定防控措施。在項目開工前，認(rèn)真研判合同，發(fā)現(xiàn)問題，提前應(yīng)對和防控，避免被動局面；三是強(qiáng)化執(zhí)行力，認(rèn)真落實《預(yù)結(jié)算管理辦法》。2019年新開工項目，事前做好項目策劃，加強(qiáng)過程目標(biāo)動態(tài)考核，發(fā)現(xiàn)偏差，及時預(yù)警糾正，每月召開一次預(yù)結(jié)算專題視頻會議，有效解決存在問題，為結(jié)算順利進(jìn)行提供保障。（曹雅茹）