2月20日下午，公司2019年經(jīng)營工作會議在楊凌召開。延長化建公司董事長高建成、經(jīng)營公司總經(jīng)理陳軍、費控中心主任李小平，區(qū)域公司、經(jīng)營公司各處室、基層各單位負責人及經(jīng)營科長共40人參加會議。副總經(jīng)理劉俊峰主持會議。

會上，陳軍作了《砥礪前行 勇于開拓 努力拼搏 全面完成2019年經(jīng)營任務》的工作報告，報告重點對2019年集團內(nèi)外有利因素和劣勢進行了形勢分析，安排部署了2019年完成經(jīng)營任務所采取的具體措施及經(jīng)營管理工作。并宣讀了各基層單位和各處室2019年經(jīng)營指標分解表，明確指標任務。李小平通報了2018年各項目結算進度、考核獎罰情況，安排部署了2019年各項目及基層單位的結算工作。

19家單位分別就確保完成2019年經(jīng)營指標所采取的措施、重點項目跟蹤及市場開拓等方面作了匯報。

高建成對經(jīng)營公司超額完成2018年經(jīng)營目標任務和大家付出的努力及取得的成績給予肯定。并指出，經(jīng)營人員要進一步提高責任感和市場意識，要縮小經(jīng)營風險防控與市場的差距；基層單位要提高投標決策及參與的積極性，端正態(tài)度，全力配合公司做好大項目的投標及策劃工作。

高建成要求，一是要加強企業(yè)能力建設、特別是經(jīng)營工作能力建設，經(jīng)營人員要心態(tài)平和，敬畏市場與客戶，在經(jīng)營工作方式上要分清投資和服務的概念；二是要強化基礎管理、項目管理，降低成本，提高企業(yè)競爭力；三是要注意經(jīng)營工作的合規(guī)性，重視自身能力建設，重視客戶的需求，提高服務品質、經(jīng)營意識和策略，把公司綜合實力轉化為市場優(yōu)勢及經(jīng)濟效益，正確認識延長化建重組北油工程公司后綜合能力的變化及現(xiàn)階段充分利用公司原有的品牌優(yōu)勢，打造更高層次的市場優(yōu)勢。

高建成強調，一要用公司的優(yōu)勢積極爭取市場，強化效益意識和風險意識；二要提高自身能力，探索客戶的基本需求，提高綜合研判項目能力，增強市場意識、競爭意識，維護好傳統(tǒng)的、自身的客戶及市場，樹立經(jīng)營人員的自信心，并強化責任心；三要做好結算工作，費控中心嚴格執(zhí)行《公司預決算管理辦法》，對基層單位的報價要認真把控。(榕樹)