4月14日下午，第二公司在興平召開第一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會，化建公司副總經(jīng)理賀延偉、公司費(fèi)控中心副主任彭永才、企管部副部長徐崇江、財務(wù)管理中心副主任張越、第二公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)科長共16人參加會議，經(jīng)理鄭紅偉主持會議。

會上，各科室負(fù)責(zé)人結(jié)合分管業(yè)務(wù)，對第一季度財務(wù)運(yùn)行、預(yù)結(jié)算管理、經(jīng)營工作、安全管理、設(shè)材管理等情況作了總結(jié)分析。

鄭紅偉對第二公司一季度施工生產(chǎn)運(yùn)行情況作了分析報告，并安排部署第二季度工作，一是技術(shù)質(zhì)量科第二季度應(yīng)對項目策劃書中產(chǎn)值、利潤進(jìn)行對比分析，加強(qiáng)成本過程管控，確保實現(xiàn)目標(biāo)；二是經(jīng)營科要繼續(xù)加強(qiáng)項目信息跟蹤收集，做好興化項目的投標(biāo)工作和中化泉州二期的信息跟蹤；三是設(shè)材科要關(guān)注材料采購詢價對比，確保在材料采購過程中增加效益；對已完工項目剩余材料建立回收臺賬，確保庫存材料盤活使用；四是安環(huán)科繼續(xù)加強(qiáng)安全文明施工監(jiān)督檢查，特別是要嚴(yán)格落實安全防護(hù)措施及票證辦理。

徐崇江作了點(diǎn)評，一是第二公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成比較好，分析材料總結(jié)比較全面，要加強(qiáng)用數(shù)據(jù)來總結(jié)分析；二是管控好成本，增加效益，提高工程款回收力度；三是做好第二季度重點(diǎn)項目施工安排，確保上半年年指標(biāo)順利完成。

賀延偉要求，一是要加強(qiáng)項目前期策劃，優(yōu)化項目組織機(jī)構(gòu)；二是經(jīng)營人員要打破傳統(tǒng)觀念，改變工作方式，搜集工程信息，確保完成經(jīng)營任務(wù)；三是鼓勵職工立足崗位創(chuàng)新，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益；四是各項整改措施要強(qiáng)化可操作性，注重跟蹤落實；五是要推進(jìn)落實勞務(wù)實名制，建立長效機(jī)制，并按期檢查；六是要樹立危機(jī)意識，努力學(xué)習(xí)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供精神動力。（程雷剛）