4月27日上午，公司2020年6S管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班在楊凌圓滿結(jié)束，來自9家基層單位的6S業(yè)務(wù)主管參加此次線上培訓(xùn)。

會上，公司6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室一是就此次培訓(xùn)工作的背景作了簡單介紹；二是回顧總結(jié)了公司2019年6S管理工作進展及考核情況；三是分別從6S內(nèi)涵要義、公司6S管理體系文件及實務(wù)問題三方面作了講解，詳細闡述了6S管理驗收審核程序及評價準則，特別是明確了驗收考核細節(jié)，指出常見問題及注意事項；四是結(jié)合公司年初職代會會議精神，提出今年重點工作目標，要求基層各單位常態(tài)化推進6S管理工作。

會后，按照培訓(xùn)工作標準化組織要求，開展了線上培訓(xùn)效果評估和線下答題，及時了解和分析業(yè)務(wù)主管對此次培訓(xùn)內(nèi)容掌握情況，鞏固了培訓(xùn)效果。

通過此次培訓(xùn)，切實幫助基層各單位6S業(yè)務(wù)主管人員把握6S管理的內(nèi)涵要義，領(lǐng)會6S管理考評細則，為下一步常態(tài)化推進落實6S管理工作提供了有力保證。(苗靜)