榆能化檢修工程于6月20日全面展開，為安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成檢修任務(wù)，第二公司加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，從檢修計劃、材料、設(shè)備、安全質(zhì)量管理等方面策劃檢修方案，積極備戰(zhàn)大檢修。

第二公司作為此次檢修的主力軍，經(jīng)理鄭紅偉，從接到公司下達(dá)的參加榆能化檢修任務(wù)起，便提早安排確定參戰(zhàn)職工名單。此次工程檢修項共包括1645項，技改項36項，檢修工程自6月20日開始至7月29日結(jié)束。

第二公司投入200余臺大中型機(jī)械設(shè)備，主要圍繞DCC兩器改造、DMTO三旋換熱器清洗、甲醇原料線復(fù)位、熱動力站脫硫改造、熱網(wǎng)減壓閥更換、一循填料、熱空分S1管線支架恢復(fù)、污水、回用水改造、轉(zhuǎn)化技改、引風(fēng)機(jī)、模塊改造、火炬線復(fù)位9條主線展開。

面對檢修任務(wù)重、時間緊等實際，化建公司要求能夠預(yù)制的項目提前預(yù)制，為檢修贏得時間。目前所有到場材料預(yù)制工作已經(jīng)完成。此次榆能化大檢參加人員多，施工機(jī)具多，作業(yè)面廣，高峰期共有5大生產(chǎn)中心裝置同步進(jìn)行檢修，參戰(zhàn)職工在高峰段可達(dá)3000余人。檢修場地有限，工期緊，交叉作業(yè)多，各類檢修作業(yè)同時展開，施工組織及安全管理面臨的困難可想而知。為此，第二公司提前做好準(zhǔn)備工作，針對本次技改，成立了檢修現(xiàn)場檢修指揮部，由第二公司經(jīng)理鄭紅偉任總指揮，總工高光輝任副總指揮，分設(shè)兩位區(qū)域經(jīng)理，四位施工經(jīng)理，下設(shè)安全、技術(shù)、質(zhì)量、物資供應(yīng)、后勤保障、宣傳服務(wù)等10個專業(yè)組，要求在檢修期間各專業(yè)組嚴(yán)格按照職責(zé)分工，各司其職、確保安全、保質(zhì)、保量、提前圓滿完成檢修任務(wù)。

為確保此次檢修施工安全管理有序進(jìn)行，第二公司安環(huán)科提前進(jìn)駐靖邊榆林能源化工檢修項目一線，對檢修項目各環(huán)節(jié)進(jìn)行摸底，合理安排業(yè)主及第二公司職工及新入廠人員安全培訓(xùn)，制定出入證辦理，焊工考試、安全管理及現(xiàn)場質(zhì)量安全文明施工管理流程。為積極落實疫情防控措施，安環(huán)科專門成立安全管理外務(wù)10人小組，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量安全文明施工管理及疫情防控；成立6人內(nèi)務(wù)小組進(jìn)行安全培訓(xùn)辦理入場證，成立焊接質(zhì)量考試小組，并設(shè)置兩個考場，嚴(yán)把焊工合格關(guān)，對質(zhì)量安全文明施工管理進(jìn)行總體策劃，確保體系有效運(yùn)行；編制檢修制度獎罰細(xì)則，危險源辨識及控制措施、應(yīng)急救援預(yù)案，安全交底方案、專項交底方案，受限空間及腳手架搭拆專項交底方案，對現(xiàn)場提前進(jìn)行檢修策劃，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)在各裝置合理擺放布置工具棚，切實做到文明施工。

為強(qiáng)化檢修質(zhì)量管理，第二公司抓早動快，實行各專業(yè)及區(qū)域技術(shù)管理人員提前介入檢修項目，熟悉技術(shù)方案和施工方案、檢修內(nèi)容，并根據(jù)檢修工程特點(diǎn)，重要施工部位、施工難點(diǎn)，編制技術(shù)交底文件，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，指導(dǎo)檢修工作。為確保檢修施工質(zhì)量提供了重要支撐。

目前，第二公司按照施工計劃，正在組織各協(xié)作單位人員陸續(xù)分批進(jìn)場，在保證榆能化檢修項目各裝置用工需求的同時，檢修正在有序推進(jìn)中。（苗于金）