位于國家七大石化產(chǎn)業(yè)基地之一---遼寧省大連市長興島經(jīng)濟區(qū)的恒力石化（大連）有限公司是目前國內(nèi)已建成的最大PTA生產(chǎn)基地。陜西化建承建的250萬噸/年PTA-4項目精制裝置于2019年12月份一次開車成功，順利投產(chǎn)；250萬噸/年PTA-5項目氧化裝置即將于2020年6月投料開車，化建人以優(yōu)異的成績向恒力石化交出一份滿意的答卷。
不忘初心的堅守
恒力石化（大連）工程項目經(jīng)理部自成立以來，為樹立良好的市場形象，拓展公司在東北及恒力石化市場的影響力和知名度，公司黨委書記、董事長高建成多次親臨施工一線，指導調研項目建設。項目班子帶領核心管理團隊加班加點、靠前指揮，深入施工一線的每個角落，及時解決現(xiàn)場遇到的各種施工問題，保證項目進度緊張有序推進。
2019年3月，PTA-4項目地下管網(wǎng)開工建設，4月份鋼結構開始安裝，項目部以施工安全、質量、進度、成本為管控重點，面對施工任務重、工期特別緊、承建范圍點多面廣、設備材料到貨滯后、裝置設計緊湊、大風天氣多、夏季炎熱、冬季嚴寒等種種不利因素，項目團隊細化分解施工任務，確定各個施工節(jié)點目標，加強與業(yè)主、監(jiān)理單位多方溝通，抓緊一切時機趕進度。
夏季的大連長興島，施工現(xiàn)場驕陽似火，尤其6、7、8月份當?shù)馗邷靥鞖舛嗲页睙?，全體參建職工揮汗如雨，各作業(yè)區(qū)一片大干快上的景象。施工現(xiàn)場吊車林立，焊花四濺，項目部抓住施工的黃金季節(jié)，合理安排作息時間，職工個個熱情不減，加班加點投入到項目建設中。漫長冬季的長興島，卻是另外一番景象，天寒地凍、寒風凜冽，正是PTA-4項目投料前的沖刺階段，PTA-5項目各專業(yè)大干階段，參建人員頂著嚴寒，克服各項困難，每天逐項落實設備就位、鋼結構完善、工藝收尾、電氣儀表調試、設備和管線保溫等工作。在緊張施工的同時，始終不忘質量是生存之本，安全是發(fā)展之基，精制區(qū)、氧化區(qū)各專業(yè)按照制定的節(jié)點目標有序推進，確保了項目總節(jié)點目標的順利完成。
挑戰(zhàn)潮頭的勇氣
黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還。項目部、西安公司、電儀公司、吊運公司、傳動公司、西宇公司，自2019年3月至2020年6月，16個月中大家精誠團結，齊心協(xié)力完成鋼結構安裝15613噸，工藝管道焊接81.08萬吋徑（其中地下管網(wǎng)8.45萬吋徑），設備安裝561臺（套），電氣儀表電纜敷設108.71萬米，電氣儀表橋架安裝63659米，儀表設備安裝3724臺，設備、管道保溫183810平方米，工藝管道防腐72000平方米等施工任務，按期高標準完成各個節(jié)點目標，取得了驕人的成績。
每當走進PTA項目建設現(xiàn)場，浩大的一塊“倒計時牌”就映入眼簾，時刻提醒著大家為了共同目標，我們要“爭分奪秒、奮戰(zhàn)每一天，精益求精、干好每一天”，用實際行動為企業(yè)爭光。
作為恒力石化項目的總負責人，項目經(jīng)理李明昭帶領團隊不斷細化管理，采取多種措施確保項目順利推進，他們以經(jīng)濟效益為中心，有效控制施工成本和管理成本，持續(xù)強化項目管理團隊的經(jīng)營意識、風險意識、服務意識和團隊凝聚力，打造一流的管理團隊；重視進度控制、質量管控、安全防控、材料精控，扎實推進項目精細化管理；樹立安全生產(chǎn)紅線意識，落實各級安全生產(chǎn)主體責任，重視施工過程安全管控，確保各項安全工作落實和取得實效；深化精品工程創(chuàng)建工作，提升創(chuàng)精品工程意識，促使項目創(chuàng)建精品工程活動取得實效；深化全員考核，細化項目績效考核細則，嚴格考核、嚴格兌現(xiàn)，提升全員工作質量和工作效率。
項目建設高峰期，項目團隊成員白天深入施工一線，晚上組織召開施工協(xié)調會，事不隔夜、責任到人，所有參建人員任勞任怨，為項目順利竣工做出了應有的貢獻。
項目建設中，項目部多次受到業(yè)主高層領導、監(jiān)理單位及相關部門（車間）的好評，為恒力交出了合格的產(chǎn)品，為公司交出了一份合格的答卷。
精益求精的理念
項目部秉承精細過程鑄造精品工程的理念，項目初期編制了《創(chuàng)精品工程活動方案》和《質量檢驗計劃》，結合現(xiàn)場施工實況，精心組織、統(tǒng)籌安排、倒排工期，不斷優(yōu)化施工方案，克服交叉作業(yè)多、設備材料到貨晚等不利因素，確保完成每天的施工任務和各個小目標，以小目標保證最終的節(jié)點目標。
項目建設中，實行樣板引路示范，各專業(yè)開工前，精心制作標準樣板，加強關鍵工序、特殊過程的管控，落實清潔化施工措施，嚴格組對前的清管工作，分片分區(qū)責任到人，各裝置清潔化施工達到管理目標，各裝置試壓完成后不再進行吹掃，直接進入試車階段，無任何堵塞等質量問題。項目推行法蘭管理，驗收掛牌，試壓工作更加順利，試車過程中無一漏點，各單元均一次開車成功，受到各方高度稱贊。
PTA-4/5項目采用美國INVISTA（英威達）公司技術，PTA-4項目于2019年4月初進入鋼結構、工藝安裝階段，計劃當年投料開車，工期非常緊，進口設備多，供貨周期長。PTA-5氧化裝置2套空壓機機組安裝技術要求特別高、廠房狹小施工難度大。主機由德國MAN公司供貨，汽輪機額定機功率53858KW，離心機額定流量365260Nm3/h，電機功率31000kw。由于屬于長周期關鍵進口設備，到貨滯后，第一臺機組于2020年3月中旬到場，第二臺機組于2020年4月上旬到場，安裝工程量大、時間緊迫，每道工序驗收嚴格，外國專家全程管控，這些對項目管理來說都是嚴峻考驗。參建職工凝心聚力、攻克道道難關，高效完成機組、工藝安裝任務，受到業(yè)主、外國專家的高度評價，彰顯了公司大型空壓機組安裝的實力。
勇于創(chuàng)新的追求
優(yōu)化方案、降低成本。裝置區(qū)鋼結構框架高施工難度極大，A510頂層標高54.2m。針對施工難點，項目部不斷優(yōu)化施工方案，對于高層框架實行地面分段拼裝，采用大噸位吊車吊裝，盡量減少高空的作業(yè)量，既保證了施工安全、質量，又降低了施工成本，取得良好的效果。為確保大型設備吊裝工期，開工前，項目部及吊運公司專業(yè)技術人員多次與業(yè)主溝通討論，確定切實可行的大型設備吊裝方案，確保預留量最小化，確保對其他專業(yè)影響最小化。克服施工場地狹小、吊車轉場多等困難，大型設備吊裝工作自始至終加班作業(yè)，進行履帶吊行車配合、工況變換、設備卸車、吊裝準備、吊裝就位等，多次通宵作業(yè)，重視參數(shù)復核、安全管控、方案優(yōu)化，最終順利完成總重15000余噸、126臺（套）大型設備吊裝任務。
創(chuàng)新方法、保證質量。氧化裝置鈦合金管道焊接量大，管徑從DN32～DN1500mm,壁厚從δ2～δ32mm，管段均已深度預制到場，現(xiàn)場安裝、焊接難度大。鈦材的特點是250℃以上吸氫，400℃以上吸氧，600℃以上吸氮，若這些元素滲入熔池將會降低鈦的力學性能，因此，對熱態(tài)焊縫金屬的保護是焊接接頭質量優(yōu)劣的關鍵因素。為確保鈦材焊接質量及施工效率，項目部及西安公司管理團隊經(jīng)過多次現(xiàn)場試驗，制作了一種新型的一體化保護罩，使用該保護罩一個人即可完成焊接，操作方便、焊縫色澤好、質量可靠。與傳統(tǒng)方法相比具有很大的優(yōu)越性，在確保焊接質量提高焊接作業(yè)效率的同時降低了施工成本，射線探傷（RT）一次合格率保持在99.3%以上，最終高質量完成鈦材焊接8500吋徑。
化整為零、靈活應對。PTA-4/5項目各單元連接緊密、布局集中,裝置樓層及框架高。因項目工期特緊，留給電氣儀表施工的時間很短，項目部及電儀公司提前統(tǒng)籌安排，將電氣儀表施工隊伍按單元劃分為10支隊伍，化整為零，將施工任務層層分解，具備施工條件的單元隨時抽調其他隊伍人員進行支援突擊，每個區(qū)域安排相應專業(yè)的監(jiān)督人員協(xié)助檢查安全、質量，確保隱患不留至下道工序。同時，加大預制深度及交叉作業(yè)深度，克服各種施工不利條件。最終，保質、保量、安全順利地完成電氣儀表施工任務，為按時交工奠定了基礎。
推行模塊化施工，提高施工效率。PTA-4/5項目因大型設備吊裝及工期需求，多部位管廊安裝須預留及氧化反應區(qū)2個設備框架因設備到場滯后等原因，項目部及參建單位積極推廣模塊化施工，認真細致研究圖紙，多次專題論證模塊化施工方案、實施的具體措施，將預制組裝、模塊倒運、吊裝、組對、安裝等所有涉及事項均提前逐一確定落實，最終A5、B3、B102管廊以及B201、B202框架等均按照模塊化施工順利安裝完成，提高了工作效率，降低了施工成本，確保了安全作業(yè)，確保了施工質量，保證了工期目標。
安全紅線的守望
安全就是生命。安全就是生命。PTA-4/5項目各單元密集布置、施工單位多，項目建設中施工現(xiàn)場工程車輛車水馬龍，空中吊車大臂來回揮舞，框架上人來人往，幾乎每層框架上都在同時作業(yè)，對安全管理和協(xié)調工作來說是嚴峻的挑戰(zhàn)。為保證施工安全有序推進，項目部首先開展安全隱患排查，并針對性進行“安全管理人員專項培訓”、“高處作業(yè)專項培訓”、“安全監(jiān)護人專項培訓”等各類培訓，培訓合格人員持門禁卡入場。針對現(xiàn)場交叉作業(yè)點多、安全管理任務重的實際情況，將項目部、分公司、施工隊的全體安全管理人員統(tǒng)一納入“網(wǎng)格化”管理，不論何時何處均有安全管理人員現(xiàn)場履職，嚴格高空、吊裝、臨邊、受限、攀爬、動火作業(yè)的過程管控，嚴格執(zhí)行“一車一票一起重一監(jiān)護”的吊裝安全監(jiān)管制度，加強安全技術交底，強化作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)管力度。作業(yè)前，開展“班前安全喊話”，明確作業(yè)風險，強調注意事項，落實防護措施；作業(yè)中，安全監(jiān)護人現(xiàn)場全程監(jiān)護，隨時查糾違規(guī)、違章事項，做到施工全過程有效監(jiān)護，確保各項安全操作規(guī)程、標準要求嚴格落到實處，為項目建設順利推進保駕護航。
執(zhí)著無私的奉獻
面對PTA-4/5項目工程量大、施工工期緊，項目部在科學組織項目建設的同時注重服務理念，對業(yè)主方提出的項目建設相關要求及需求，均能夠及時落實解決，盡職盡責代表公司做好項目的服務工作，得到各方的肯定。
2020年春節(jié)前，項目部本計劃停工放假，但業(yè)主臨時改變計劃，元月10日通知PTA-5項目將提前開車，春節(jié)需留守人員繼續(xù)施工。為滿足業(yè)主的要求，項目部與相關參建單位積極協(xié)調落實，許多已購買車票的職工放棄春節(jié)休假留守項目繼續(xù)施工，最終300余人春節(jié)期間現(xiàn)場施工，保證了項目快速推進，良好的服務理念受到業(yè)主好評。
春節(jié)期間，不期而遇的新冠疫情，對春節(jié)后項目建設帶來巨大的影響，工期緊迫，但春節(jié)休假人員遲遲不能返廠上崗，項目部與業(yè)主多次溝通，協(xié)調政府相關部門，于2月下旬陸續(xù)組織非疫情高風險地區(qū)人員復工，按照政府、恒力石化的疫情管控要求，對所有節(jié)后到場人員重新進行入場安全培訓教育并取證，每天所有人員信息上報業(yè)主、政府相關部門，安排專人每天進行消殺、測溫，對辦公區(qū)、生活區(qū)、食堂、班車等重點區(qū)域嚴格防控。努力做好疫情管控的同時，至3月下旬組織施工人員返廠1200余人，保證了項目建設需求，確保了項目建設目標實現(xiàn)。
這樣一群樸實而又可敬的人，他們埋頭苦干、砥礪前行，用智慧和汗水向恒力石化交出一份滿意的答卷，向集團成立70周年獻上一份勞動者最真摯的禮物?。◣熺?、弓長 ）
