10月20日下午，電儀公司在茂陵召開2020年第三季度經濟活動分析會，公司工會主席陳哲、公司職能部門負責人、電儀公司領導班子成員、各科室負責人共18人參加會議,會議由經理李高合主持。

會上，電儀公司各職能科室從分公司對標指標、項目安全管理、職工培訓、特殊工種取換證、職工技能鑒定、分公司經營、招投標、設備材料管理、車輛管理、施工技術質量管理、預結算、分包結算、回款、分賬等方面作了第三季度運行情況分析匯報，茂陵核算部負責人王磊對一至九月份及三季度收入、成本、利潤及回款、備用金等情況作分析匯報。

李高合分析、總結電儀公司第三季度經濟運行情況，并安排部署第四季度工作，一是辦公室核對還有哪些指標未完成，采取什么措施確保四季度全部完成；二是安環(huán)科對腳手架安全專項費用分析不透徹，要做好安全專項金的合理規(guī)劃；要重視安全人員取證并做好安全管理人員取證的整體策劃；三是勞資科分析工資總額比去年減少不準確，要核實。勞資科針對取證、農民工付款、培訓等存在問題沒有措施，要針對問題制定相應措施嚴格落實，四季度要嚴格落實解決問題，提高執(zhí)行力；四是設備材料科要針對線上和線下采購同量同質的對比分析，對同產值情況下的車輛使用情況進行對比分析；五是招投標工作和自營任務要有相對應的實施措施，計劃如何完成，制定實施計劃和辦法，完成任務；六是技術科要管理運行好創(chuàng)新工作室，要有創(chuàng)新項目，制定新課題，針對項目設計開展；七是預算成本科要針對收入與實際完成情況不成正比進行深入分析；八是核算部要加強過程溝通和管理，要與主力公司加強溝通協(xié)調，配合分公司做好回款工作。

公司職能部門負責人從收入目標、利潤、自營任務、項目管理、施工安排、成本控制等方面提出指導性意見和建議。

陳哲要求，一是全面預算要分解到各項目，要嚴進嚴出，三季度收入波動大，是否有預估，月度是否有預警，這些問題要重視；二是職能部門不能只提意見和建議，要代表分公司在解決問題上采取一定措施；三是分析時不能存在預計、估計、大概等，在分析時要針對實際發(fā)生和實際存在問題進行針對性分析解決；四是在四季度施工中，一定要高度重視冬季施工安全，落實好安全責任，制定好冬季施工安全措施。（彭晶）