10月20日下午，建筑工程公司在興平設(shè)立主會場，通過騰訊視頻會議APP，召開第三季度經(jīng)濟運行分析會，通報上半年經(jīng)濟運行分析會存在問題整改進展情況、第三季度各項管理指標(biāo)完成情況，并安排部署下一步工作。副經(jīng)理馬步紅主持會議。公司項目管理部部長李永剛、企業(yè)管理部副部長徐崇江，財務(wù)管理中心主任桑峰慧及費控中心副主任彭永才出席并指導(dǎo)會議，建筑工程公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、興平核算部部長、各科室負責(zé)人及部分項目負責(zé)人共計17人參加現(xiàn)場會議，其余項目經(jīng)理在線參加視頻會議。

會上，神華榆林綜合利用項目和國儲257項目負責(zé)人結(jié)合項目實際進展和現(xiàn)場管理情況，對分管項目進行深入剖析，找出主要虧損原因，并制定下一步扭虧措施；興平核算部部長王峰作財務(wù)運行分析，指出重點關(guān)注問題；其他班子成員就分管科室業(yè)務(wù)和項目管理情況，作第三季度總結(jié)報告，并制定第四季度工作計劃。

經(jīng)理王國庫結(jié)合建筑工程公司年度總體目標(biāo)，總結(jié)第三季度各項指標(biāo)完成情況，指出經(jīng)營、收款及部分項目組織管理方面存在問題，并安排下一步工作，一是要根據(jù)項目特點、施工內(nèi)容，合理確定組織模式，以利于成本管控；二是要抓好新開工項目組織策劃，合理安排施工工序及各類材料機械的投入使用，精細管理，降本增效；三是項目管理人員要主動與業(yè)主、總包單位加強溝通，根據(jù)項目到圖情況，部署各項施工要素；四是在即將進入冬季施工之際，各項目要科學(xué)合理投入，積極落實冬季施工措施，確保施工安全；五是積極主動協(xié)調(diào)，有效推進自營項目結(jié)算；六是各項目要落實農(nóng)民工實名制；七是明確目標(biāo)，繼續(xù)加強工程款回收，降低資金占用利息支出。

公司各職能部門肯定了建筑工程公司經(jīng)濟運行分析會的組織模式和內(nèi)容，同時從經(jīng)營工作、結(jié)算工作、財務(wù)管理、項目管理及工程款回收等方面作了點評并提出建議，一是采取措施、專人負責(zé)落實6個自營項目的結(jié)算任務(wù)；二是主動作為，多措并舉做好工程款回收工作；三是提前策劃冬季施工各項資源、措施，確保施工順利進行；四是對照對標(biāo)指標(biāo)，全面梳理指標(biāo)完成情況，對未完成指標(biāo)采取措施，確保順利完成年度各項指標(biāo)。（曹雅茹）