1月27日，建筑工程公司在興平通過視頻會(huì)議組織領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理召開2020年第四季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨2021年經(jīng)營預(yù)結(jié)算專題會(huì)，副經(jīng)理馬步紅主持會(huì)議。
會(huì)上，經(jīng)營費(fèi)控科科長(zhǎng)夏園江通報(bào)2020年第三季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上安排重要事項(xiàng)完成情況、第四季度主要指標(biāo)完成情況及主要虧損項(xiàng)目整改措施情況。經(jīng)營費(fèi)控科副科長(zhǎng)宋少鵬通報(bào)2020年對(duì)外結(jié)算和分包結(jié)算計(jì)劃指標(biāo)完成情況及考核意見，提出存在問題、整改要求及2021年對(duì)外結(jié)算和分包結(jié)算計(jì)劃要求。會(huì)議安排榆神50萬噸場(chǎng)坪項(xiàng)目和寶氮集團(tuán)10萬噸/年甲醇制芳烴項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。興平核算部部長(zhǎng)及各科室負(fù)責(zé)人提出管理意見和建議。
總工項(xiàng)立升要求，一是各項(xiàng)目上報(bào)報(bào)表時(shí)詳細(xì)排查剩余工程量，制定詳細(xì)施工計(jì)劃，落實(shí)施工資源，加強(qiáng)合規(guī)性管理；二是各項(xiàng)目在春節(jié)放假前必須做好技術(shù)資料歸整，提取材料計(jì)劃，方案編制等工作；三是各項(xiàng)目做好QC成果推廣及2021年QC小組管理活動(dòng)，每個(gè)項(xiàng)目必須上報(bào)和推廣，用QC活動(dòng)提升施工質(zhì)量；四是春節(jié)期間安排施工項(xiàng)目必須落實(shí)冬季施工措施及疫情防控措施，做好隱患排查工作，堅(jiān)持安全一票否決制，確保安全管理有序運(yùn)行。
副經(jīng)理馬步紅作2020年度經(jīng)營預(yù)結(jié)算工作報(bào)告，安排2021年經(jīng)營預(yù)結(jié)算工作計(jì)劃，并提出具體要求。經(jīng)營方面，一是加大經(jīng)營力量投入和信息收集，加強(qiáng)與各區(qū)域公司合作聯(lián)系；二是細(xì)化“全員經(jīng)營”考核模式，鼓勵(lì)職工承包，充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性；三是積極對(duì)標(biāo)陜建兄弟單位，學(xué)習(xí)好的經(jīng)營模式，努力借助投融資平臺(tái)開拓民建市場(chǎng)；四是強(qiáng)化在建項(xiàng)目管理，樹立“干一個(gè)項(xiàng)目、樹一座豐碑、交一方朋友、占一方市場(chǎng)”的理念，努力為市場(chǎng)開拓奠定基礎(chǔ)。預(yù)結(jié)算方面：一是項(xiàng)目經(jīng)理要提高預(yù)結(jié)算管理水平和能力；二是要求主管科室及項(xiàng)目要加強(qiáng)竣工資料規(guī)范移交和結(jié)算資料及時(shí)辦理，真正推進(jìn)結(jié)算流程化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化；三是項(xiàng)目經(jīng)理要提高二次經(jīng)營意識(shí)，提升商務(wù)能力，將應(yīng)結(jié)的必須結(jié)回來，能結(jié)的爭(zhēng)取結(jié)回來。
經(jīng)理王國庫對(duì)第三季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)提出問題進(jìn)行分析研判，并總結(jié)第四季度經(jīng)濟(jì)工作，并安排部署2021年第一季度工作及年度經(jīng)營預(yù)結(jié)算工作時(shí)要求，一是總結(jié)第四季度管理工作存在不足，要求各主管部門及各項(xiàng)目對(duì)照問題認(rèn)真整改落實(shí)；班子成員要提高站位，認(rèn)真履職；二是項(xiàng)目管理要精細(xì)化，做好前期策劃、落實(shí)施工措施、方案，強(qiáng)化技術(shù)方案支撐；三是提高在建項(xiàng)目施工管理水平，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)；四是加強(qiáng)全員經(jīng)營意識(shí)，特別是班子成員要增強(qiáng)責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)意識(shí)；五是項(xiàng)目過程資料收集務(wù)必做到及時(shí)、完整并與施工同步，注意資料保存；六是強(qiáng)化干部考核及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高骨干業(yè)務(wù)能力，加大隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，提升整體管理水平；七是拓寬經(jīng)營思路，加大項(xiàng)目信息收集，在重點(diǎn)關(guān)注石化項(xiàng)目基礎(chǔ)上，擴(kuò)展化工搬遷項(xiàng)目及市政項(xiàng)目；八是目前資金壓力較大，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定要提高站位，積極督促資金回收；九是施工項(xiàng)目要重視質(zhì)量安全管理，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量安全事故。（宋少鵬）
