1月29日，第一公司采用線上、線下融合方式召開項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核與研討會(huì)，經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共50多余人參加?？傊浶l(wèi)建亭主持會(huì)議。

本次會(huì)議采用項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)、線上匯報(bào)、班子成員點(diǎn)評(píng)和線上線下視頻互動(dòng)答疑形式展開，有針對(duì)性指導(dǎo)解決項(xiàng)目管理中存在問題。結(jié)合業(yè)主工程施工工期要求和新冠疫情雙重影響，目前很多項(xiàng)目經(jīng)理還堅(jiān)守施工一線，會(huì)議通過互聯(lián)網(wǎng)方式聽到核心骨干心聲。

會(huì)上，在建項(xiàng)目中，榆能化一期填平補(bǔ)齊工程、子長東延518井區(qū)天然氣地面技術(shù)工程、永坪煉油廠系列項(xiàng)目等十個(gè)項(xiàng)目及新開工的大榭石化項(xiàng)目、遼寧寶來項(xiàng)目、中景石化項(xiàng)目、山東滕州項(xiàng)目等六個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)2020年項(xiàng)目管理重點(diǎn)從全年項(xiàng)目綜述、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、項(xiàng)目管理總結(jié)及合理化建議等方面作了匯報(bào)。班子成員逐一對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行情況作點(diǎn)評(píng)，并肯定成績、提出不足及做好2021年工作的建設(shè)性意見，同時(shí)，對(duì)提出的合理化建議給予現(xiàn)場(chǎng)解答的同時(shí)，對(duì)采納的建議將寫入職代會(huì)文件。

經(jīng)理譚航行提出2021年工作思路，一是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，對(duì)外做好經(jīng)營工作，圍繞經(jīng)營工作二次深挖市場(chǎng)，經(jīng)營部門要不斷擴(kuò)大現(xiàn)存市場(chǎng)份額，力爭(zhēng)穩(wěn)中有升；二是對(duì)內(nèi)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升核算能力，緊抓降本增效，以效益為導(dǎo)向，以成本管控剛性考核為核心；三是廣大職工要打破固化思維，通過學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思維模式；四是激活職工內(nèi)生活力，提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；五是機(jī)關(guān)各部門要以服務(wù)一線為中心，全心全意為生產(chǎn)經(jīng)營做好幫扶和監(jiān)督，同時(shí)以部門引領(lǐng)項(xiàng)目對(duì)口部門提升業(yè)務(wù)能力；六是班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理都要重視角色定位和角色轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)大家共同提升和進(jìn)步。（暢瑞）