物資配送中心積極籌劃新一年工作目標(biāo)任務(wù)，做到早謀劃、早部署、早行動(dòng)。一是及時(shí)召開(kāi)2021年經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì)，確定物資配送中心經(jīng)營(yíng)工作思路、重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目和主要客戶，制定《陜西化建物資配送中心對(duì)外經(jīng)營(yíng)管理辦法》和《陜西化建物資配送中心對(duì)外貿(mào)易管理辦法》，抽調(diào)物資管理經(jīng)營(yíng)豐富，溝通能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干從事經(jīng)營(yíng)工作，負(fù)責(zé)搜集投標(biāo)信息、建立客戶關(guān)系和日常業(yè)務(wù)管理工作，確保物資配送中心經(jīng)營(yíng)工作有序推進(jìn)；二是加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，通過(guò)合并、撤銷方式將機(jī)關(guān)六個(gè)科室壓縮為四個(gè)，其中將計(jì)劃科與設(shè)材科合并成立計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科，調(diào)整質(zhì)檢科業(yè)務(wù)更名為項(xiàng)目管理科，撤銷勞資科并入辦公室。通過(guò)機(jī)構(gòu)改革調(diào)整，機(jī)關(guān)各科室工作界面和管理權(quán)責(zé)更加明確、清晰；三是組織召開(kāi)質(zhì)量安全工作會(huì)，全面分析2020年物資驗(yàn)收過(guò)程存在問(wèn)題，吸取材料質(zhì)量事故教訓(xùn)。制定年度物資質(zhì)量、安全環(huán)保管理目標(biāo)。做實(shí)、做細(xì)在建項(xiàng)目安全隱患排查，全面落實(shí)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。要求項(xiàng)目管理科在計(jì)劃和合同評(píng)審過(guò)程中，排查整理在建項(xiàng)目每周、每月需要重點(diǎn)關(guān)注的特殊物資，提前做好監(jiān)造、驗(yàn)收策劃，嚴(yán)格落實(shí)公司《物資驗(yàn)收手冊(cè)》，制定物資驗(yàn)收必檢項(xiàng)目管理制度，進(jìn)一步規(guī)范物資驗(yàn)收程序，加大物資驗(yàn)收人員考核力度，切實(shí)做好各環(huán)節(jié)物資質(zhì)量控制；四是按照公司各項(xiàng)目部安排部署，落實(shí)物資管理人員復(fù)工返崗，主動(dòng)靠前服務(wù)。

據(jù)悉，目前各項(xiàng)目物資采購(gòu)詢價(jià)、合同簽訂、催貨、配送等工作正在緊張有序推進(jìn)，項(xiàng)目所需物資已根據(jù)合同約定和項(xiàng)目施工進(jìn)度陸續(xù)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收入庫(kù)。物資配送中心組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、新科室制度建設(shè)、人員調(diào)配、全年工作目標(biāo)任務(wù)分解等工作已落實(shí)。（魏拴利）