2月26日上午，設(shè)備制造公司通過實體會議及視頻會相結(jié)合方式召開九屆二次職工代表大會。公司副總經(jīng)理梁志強，設(shè)備制造公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表、特邀代表、列席代表63人參加會議。
會上，張建英作題為《轉(zhuǎn)思路擴規(guī)模奮力開拓市場控風(fēng)險降成本穩(wěn)步提升效益》的工作報告，安排部署2021年重點工作，一是勇于開拓，全員經(jīng)營奔市場，奮力實現(xiàn)經(jīng)營新突破；二是全方位深度挖潛，增收節(jié)支降成本；三是提升生產(chǎn)組織管理能力，快速推進標準化建設(shè)進程；四是強化安全環(huán)保管控能力，加大安全費用投入；五是加強人才隊伍建設(shè)，做好資質(zhì)維護，積極承接撬裝設(shè)備擴大經(jīng)營渠道；六是推廣應(yīng)用新裝備新工藝提高工效，繼續(xù)開展創(chuàng)建精品工程活動，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量；七是發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，全面服務(wù)中心工作。會議確定2021年工作總體思路、主要經(jīng)濟技術(shù)指標，并審議通過各項報告。
梁志強聽取設(shè)備制造公司九屆二次職代會各項報告，并解讀化建公司“十四五”各項技術(shù)管理目標、化建公司對設(shè)備制造公司“十四五”發(fā)展定位及“十四五”期間設(shè)備制造業(yè)務(wù)從發(fā)展思路、發(fā)展目標和發(fā)展策略規(guī)劃，一是打造優(yōu)勢產(chǎn)品，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，提高產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，提升產(chǎn)品競爭力，增強營銷能力，加強與總包院聯(lián)系，以產(chǎn)品質(zhì)量、供貨周期贏得市場信任，實現(xiàn)規(guī)模適度增長，效益穩(wěn)步提升；二是到2025年，實現(xiàn)營業(yè)收入2.5億元，完成A1、A3類壓力容器設(shè)計取證工作、GC2壓力管道設(shè)計換證工作；三是緊盯省內(nèi)新建、擴建、改造、檢維修項目設(shè)備制作，以及省外周邊地區(qū)（內(nèi)蒙伊泰工業(yè)園區(qū)、寧夏寧東）大中型企業(yè)項目設(shè)備制作，加大市場開拓力度，完善營銷考核機制，探索開展模擬股份制改革的可行性；四是堅持“兩條腿”走路，在做好自身主打產(chǎn)品的同時，適度擴大規(guī)模，走預(yù)制+安裝+制造的發(fā)展道路，攤薄管理成本。加強與科研院校合作，開發(fā)專有設(shè)備，探索具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，提高市場競爭力。充分利用北京院、合作廠家等平臺，參與研發(fā)撬裝設(shè)備；五是適度加大現(xiàn)場超限設(shè)備制造業(yè)務(wù)的裝備投入，打造現(xiàn)場超限移動工廠，解決區(qū)位制造制約難題。加大自動化裝備投入，適時引進配套設(shè)備及工藝，實現(xiàn)關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的更新?lián)Q代，提高生產(chǎn)效率，降低成本費用；六是引進高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才，培養(yǎng)焊接、材料、理化及無損檢測專業(yè)技術(shù)人員，提升壓力容器制造過程檢驗工作標準化程度。在原材料、計量器具、生產(chǎn)和檢測設(shè)備、質(zhì)量管理等多個方面引入二維碼管理，實現(xiàn)庫房標準化建設(shè)；七是建立與供應(yīng)商、協(xié)作商之間的戰(zhàn)略采購體系，采用捆綁模式、框架協(xié)議等方式，合作面對市場，獲取更優(yōu)的質(zhì)量、更低的價格、更準的交貨及更好的服務(wù)；八是加強現(xiàn)有設(shè)備制造資質(zhì)的維護管理，進一步優(yōu)化管控模式，通過加強生產(chǎn)過程管理，特別是加強產(chǎn)品制造過程中的流程化、標準化和成本管理，提升盈利水平。
梁志強強調(diào)，在肯定成績的同時，設(shè)備制造公司在管理方面還存在不足，一是技術(shù)及制造能力偏弱；二是物資采購及設(shè)備運輸成本較高；三是設(shè)計能力較弱問題，還需不斷改進；四是2021年設(shè)備制造公司年度指標：完成自找任務(wù)12000萬元、產(chǎn)值1.5億元、營業(yè)收入1.35億元、確保控虧300萬元、力爭持平、回款13130萬元、兩金控制在5000萬元以內(nèi)；五是設(shè)備制造公司2021年度指標相對于2020年度指標更具有挑戰(zhàn)性，希望設(shè)備制造公司領(lǐng)導(dǎo)班子要自我加壓，認真分解各項管理目標及經(jīng)濟指標，并采取強有力措施，確保實現(xiàn)年度目標。（劉薛盟）
