7月14日，吊運公司召開第二季度暨上半年經(jīng)濟運行分析會，公司工會主席陳哲、企管部部長馬步紅、財務管理中心主任桑峰慧、費控中心副主任彭永才、楊凌核算部負責人、吊運公司各科室負責人共26人參加會議，吊運公司經(jīng)理王俊杰主持會議。

會上，王俊杰通報了吊運公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，并結(jié)合當前面臨形勢，安排部署第三季度重點工作。上半年吊運公司營業(yè)收入、利潤、自找任務、工程款回收均超額完成公司下達指標，企業(yè)發(fā)展勢頭良好，各項工作平穩(wěn)推進。

王俊杰要求，一是深入學習習近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的講話精神，落實公司黨委部署，加強黨建、黨風廉政建設、形勢任務教育、隊伍作風建設，服務中心工作；二是提前籌劃、調(diào)配資源、合理安排，努力干好在建項目，并密切關注后續(xù)項目動態(tài)及吊裝合同增補工作；三是轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，強化經(jīng)營工作力度，積極尋找項目信息，確保全面完成經(jīng)營指標；四是認真落實公司安全生產(chǎn)視頻會議精神和安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行公司“三合一”管理體系，強化施工現(xiàn)場安全管理，杜絕安全事故發(fā)生；五是降本增效，強化技術管理人員策劃能力，合理安排吊裝計劃和施工順序，優(yōu)化吊裝數(shù)量及規(guī)格等資源，節(jié)約成本。同時加強車輛檢查與保養(yǎng)，及時排除隱患，減少車輛維修成本，確保正常運行；六是加緊已完工項目結(jié)算及工程款回收，確保年底工程款回收全面完成；七是深入推廣吊裝軟件進行吊裝設計、方案輸出、三維仿真場景模擬、地面耐力測試等應用?？偨Y(jié)提煉榆能化DCC雙機抬吊工法，及時申報相關知識產(chǎn)權(quán)保護；八是積極組織參加“全國吊裝十強”評比、技能競賽、對標學習等工作，不斷強化職工專業(yè)技能；九是關心職工生活，開展形式多樣文體活動，幫助職工解決實際困難。通過精神文明及平安企業(yè)創(chuàng)建、形勢任務教育、矛盾隱患排查等工作，確保企業(yè)平穩(wěn)運行。

陳哲充分肯定吊運公司取得的成績。他要求，一是落實公司安全生產(chǎn)會議精神及安全生產(chǎn)責任制要求，強化施工現(xiàn)場安全管理，加大現(xiàn)場安全教育，杜絕事故發(fā)生；特別是做好車輛風險防控和車輛安全維護保養(yǎng)，堅決杜絕帶病作業(yè)；二是加大宣傳工作力度，充分利用自媒體等網(wǎng)絡手段進行企業(yè)宣傳，為企業(yè)發(fā)展造勢；三是由公司工會牽頭，吊運公司配合，做好承辦的全省起重工及駕駛員技術比武，鍛煉隊伍，提高企業(yè)知名度；四是關心職工，豐富職工文化生活，讓一線職工感受到企業(yè)溫暖，增強凝聚力，用心留人、做事。（張斌）