7月14日，西安公司召開第二季度經(jīng)濟(jì)運行分析會，西安公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室負(fù)責(zé)人等10人參加，經(jīng)理何丹主持會議。

會上，何丹通報了西安公司第二季度及上半年各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，并安排部署下半年重點工作。要求確保寧夏寶豐、新疆大全、甘肅銀光、山東檢修等重點建設(shè)項目，在按照總體計劃完成節(jié)點的情況下超額完成工程量，以實現(xiàn)合同目標(biāo)要求。與會人員針對全面預(yù)算、營業(yè)收入、成本、利潤開展討論分析提出努力方向。

何丹要求，一是要重視項目成本策劃，加強(qiáng)項目過程管理；二是要加強(qiáng)合同管理，全面熟悉合同內(nèi)容，注意合同二次開發(fā)；三是要加強(qiáng)分包工程管理，準(zhǔn)確統(tǒng)計工程量，對材料、機(jī)具使用要嚴(yán)格管理；四是加大收款力度，列出清單，責(zé)任到人；五是經(jīng)營方面，重點放在維護(hù)老客戶，同時開拓新市場，借用社會力量、鼓勵大家積極參與，爭取超額完成2億元經(jīng)營指標(biāo)，并為明年任務(wù)提前做好準(zhǔn)備；六是以效益為中心，抓重點趕進(jìn)度，強(qiáng)化在建項目管控，努力實現(xiàn)在建項目年度目標(biāo)。確保高質(zhì)量完成全年各項任務(wù)指標(biāo)。

據(jù)悉，西安公司上半年完成產(chǎn)值占年計劃的51%；完成年度預(yù)算收入指標(biāo)的57%；完成全年經(jīng)營任務(wù)的64.26%，實現(xiàn)上半年時間、任務(wù)“雙過半”目標(biāo)。（王小艷）