日前，電儀公司在茂陵召開第三季度經(jīng)濟活動分析會，電儀公司領導班子成員、各科室負責人14人參加會議,總工趙培勇主持會議。各施工項目經(jīng)理及副職共8人參加線上視頻會議。

會上，各職能科室分別從技術指標、技術創(chuàng)新、經(jīng)營指標、招投標、預結算、分包結算、回款、分賬、設備材料、車輛管理、項目安全管理、職工培訓、特殊工種取換證、黨建方面作了第三季度相關情況分析匯報，茂陵核算部分析匯報電儀公司財務運行情況。

經(jīng)理李高合對各職能科室匯報分析情況作點評總結并安排部署第四季度工作，一是預算成本科針對虧損項目分析要轉變方式，結合項目實際成本和成本策劃成本進行對比分析,針對分析出的具體問題制定整改措施落實責任人；二是項目負責人要關注項目成本，施工中加強過程控制，同時與項目部、分公司加強溝通，及時調整、確認收入及辦理回款；三是針對個別項目收入、產(chǎn)值不匹配問題，施工前期產(chǎn)值多、收入少，施工后期有收入無產(chǎn)值，預算成本科和技術質量科要加強溝通；四是設材科要加強項目主材領用及退庫手續(xù)辦理專項檢查，做好材料平衡，相關臺賬及原始憑證必須保存完整；五是安環(huán)科要合理策劃安全費用使用，特別是要嚴格審核腳手架搭拆費用；六是勞資科加強與相關科室溝通，將工資總額控制在預提范圍；七是機關各科室、各施工項目要加強疫情防控工作。（彭晶）