4月15日，第一公司召開(kāi)第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，公司總經(jīng)理李科社出席會(huì)議并講話。公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，第一公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負(fù)責(zé)人及茂陵核算部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了第一公司第一季度產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、上交資金、自找任務(wù)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，深入細(xì)致地做了偏差分析，重點(diǎn)對(duì)第二季度各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署：一是加快項(xiàng)目施工進(jìn)度，確保完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；二是加大積壓物資降庫(kù)、利庫(kù)，降低庫(kù)存金額占用，盤活資金，提高管理效益；三是加大項(xiàng)目檢查指導(dǎo)力度，借助項(xiàng)目檢查機(jī)會(huì)，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作實(shí)施指導(dǎo)幫扶；四是結(jié)合公司工具管理辦法，完成《多卡模具管理細(xì)則》編制、下發(fā)，規(guī)范高價(jià)值工具管理，確保多卡模板長(zhǎng)期有效，發(fā)揮性能。

公司職能部門負(fù)責(zé)人分別從資金管理、預(yù)結(jié)算管理、工程款回收、現(xiàn)場(chǎng)施工管理等方面提出指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議。

李科社要求，一是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)一心真抓實(shí)干，牢記責(zé)任擔(dān)當(dāng)，本著精打細(xì)算、嚴(yán)控成本、降本增效的思路帶領(lǐng)一公司全體人員開(kāi)創(chuàng)新局面；二是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合；三是加大公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的宣貫、目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂、風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納和超利分成等工作，做好二季度工作安排，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)；四是做好項(xiàng)目的分析研判，做好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施；五是想盡辦法壓降“兩金”占比，提高利潤(rùn)指標(biāo)；六是全力協(xié)調(diào)，加大人力資源的投入，確保重點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；七是壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)工作各方責(zé)任，持續(xù)抓緊抓實(shí)抓細(xì)疫情防控常態(tài)化條件下各在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。（張小梅）