4月15日，設(shè)備制造公司召開(kāi)第一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，客觀剖析目前存在的問(wèn)題和短板，認(rèn)真研判在行業(yè)所處形勢(shì)及經(jīng)營(yíng)環(huán)境，安排部署第二季度的重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體員工奮勇拼搏，全力以赴抓好安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。公司副總經(jīng)理梁志強(qiáng)出席會(huì)議。

會(huì)議要求，一是按照公司時(shí)間過(guò)半、完成任務(wù)過(guò)半的要求，確保二季度完成產(chǎn)值、收入、自找任務(wù)、收款等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；二是兩級(jí)管理人員要對(duì)照責(zé)任制分工安排，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理職責(zé)，認(rèn)真抓好隱患排查與治理工作，嚴(yán)防死守，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目安全管理和作業(yè)管理，及時(shí)完成排污許可要求的排污檢測(cè)；三是優(yōu)化制造工藝并進(jìn)行成本分析，從技術(shù)、資源條件、成本等方面分析設(shè)備制造公司進(jìn)行風(fēng)電塔筒制造的可行性，做好A1、A2、A3壓力容器制造許可證的換證現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審準(zhǔn)備工作。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是設(shè)備制造公司精細(xì)化管理取得實(shí)效，按照公司要求分析研判。二是做好開(kāi)源節(jié)流，重點(diǎn)在于開(kāi)源、行業(yè)拓展。三是做好成本管控，抓大放小，認(rèn)真對(duì)比分析降低采購(gòu)成本。四是主動(dòng)出擊，采取有效措施，加大收款力度。五是解放思想，提升管理水平，優(yōu)化管理和生產(chǎn)流程，落實(shí)落細(xì)責(zé)任。六是根據(jù)發(fā)展需要，制定人才培養(yǎng)的中、短期規(guī)劃，建立和完善內(nèi)部人才培訓(xùn)機(jī)制。七是做好安全管理，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升工程，發(fā)揮技術(shù)保障作用，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控，筑牢安全防線。八是提升信心，定向發(fā)力，主動(dòng)作為，走在前、干在先，為完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（劉薛盟）