近日，西宇公司在楊凌召開西宇公司、陜西化建特焊隊(duì)第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，公司副總經(jīng)理譚航行出席會(huì)議并講話，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、西宇公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室及生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人共16人參加會(huì)議，書記許紅愿主持會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了西宇公司和特焊隊(duì)第一季度的經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)值、收入、成本、利潤(rùn)、回款等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及市場(chǎng)開拓、施工生產(chǎn)管理及成本管理、質(zhì)量、技術(shù)、安全環(huán)保等管理目標(biāo)完成情況，并安排第二季度重點(diǎn)工作：一是全面排查2022年各項(xiàng)指標(biāo)，制定詳細(xì)工作計(jì)劃，確保完成半年節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；二是對(duì)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中發(fā)現(xiàn)的問題，制定工作任務(wù)清單，責(zé)任到人，持續(xù)跟進(jìn)，落實(shí)完成；三是做好CNAS實(shí)驗(yàn)室體系和“三體系”管理體系現(xiàn)場(chǎng)復(fù)審的迎檢準(zhǔn)備工作；四是降成本、挖潛能，合理規(guī)劃，加大問題解決力度，將原有壞賬轉(zhuǎn)化成利潤(rùn)點(diǎn)；五是認(rèn)真分析研判項(xiàng)目盈虧，守住“杜絕大虧，保證不虧”的紅線，保證利潤(rùn)率，爭(zhēng)取最大的項(xiàng)目效益。

會(huì)議要求，一是緊盯大市場(chǎng)，爭(zhēng)取在固定區(qū)域形成穩(wěn)定的市場(chǎng)占有，減少攤銷，提高利潤(rùn)點(diǎn)；二是延伸業(yè)務(wù)鏈條，將西宇公司打造成全產(chǎn)業(yè)鏈型的檢測(cè)公司，探索“科學(xué)家+工作室”的模式，拓展新領(lǐng)域檢測(cè)業(yè)務(wù)；三是全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心，落實(shí)崗位職責(zé)，梳理管理流程，全面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；四是牢固樹立服務(wù)意識(shí)，營(yíng)造“機(jī)關(guān)服務(wù)一線，一線管理服務(wù)班組，全力服務(wù)合作方”的氛圍，用心鑄就精品，贏得客戶的信賴；五是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，合理調(diào)配資源，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新樹立企業(yè)形象，打造西宇無損檢測(cè)品牌。（姜婷婷）