4月20日，西安公司采取視頻會(huì)議方式組織召開了第一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。公司副總經(jīng)理賀延偉出席會(huì)議,相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、西安公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負(fù)責(zé)人及西安核算部負(fù)責(zé)人參加。

會(huì)議通報(bào)了西安公司第一季度產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤、上交資金、自找任務(wù)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，深入細(xì)致地做了偏差分析，重點(diǎn)對(duì)第二季度各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署：一是加快項(xiàng)目施工進(jìn)度，確保完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；二是做好項(xiàng)目收入成本管控，逐個(gè)盤查各項(xiàng)目成本明細(xì)、執(zhí)行狀況，及分包合同簽訂工作，提高管理效益；三是加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算力度，做到規(guī)范核算，結(jié)算流程標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，做好完工項(xiàng)目的結(jié)算工作；四是加大安全隱患排查整治力度，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)工作各方責(zé)任，持續(xù)抓緊抓實(shí)抓細(xì)疫情防控常態(tài)化條件下各在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。

公司職能部門負(fù)責(zé)人分別從資金管理、預(yù)結(jié)算管理、工程款回收、現(xiàn)場(chǎng)施工管理等方面提出指導(dǎo)性意見和建議。

會(huì)議要求，一是項(xiàng)目人員要加強(qiáng)簽證索賠意識(shí)，熟悉相關(guān)條款、方案確保有理有據(jù)。二是項(xiàng)目要注重資金回收，設(shè)立資金預(yù)警線維持公司資金流動(dòng)；三是要以效益為中心，抓重點(diǎn)趕進(jìn)度，強(qiáng)化在建項(xiàng)目管控，努力實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)。（趙斌）