由公司承建的榆神能化50萬(wàn)噸/年煤基乙醇項(xiàng)目，自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，項(xiàng)目部秉承“質(zhì)量在我心中，信譽(yù)在我手上”宗旨，建立健全質(zhì)量管理體系，策劃、編制創(chuàng)建精品工程實(shí)施方案，以樣板引路，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制，保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和管理體系正常運(yùn)行和工程感觀實(shí)體質(zhì)量，為創(chuàng)建精品工程管理目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。
精心策劃實(shí)施方案
為確保創(chuàng)建精品活動(dòng)取得成效，項(xiàng)目部成立創(chuàng)精品工程活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級(jí)質(zhì)量管理職責(zé)；單獨(dú)編制創(chuàng)建精品工程實(shí)施方案。對(duì)所有人員進(jìn)行精品工程理念教育，做好技術(shù)交底，對(duì)具體部位各專業(yè)操作提出明確要求；現(xiàn)場(chǎng)懸掛條幅標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造濃厚的施工氛圍。以樣板引路，統(tǒng)一制作樣板間，將樣板作為施工人員入場(chǎng)教育參觀的示范點(diǎn)，規(guī)范指引。
該項(xiàng)目涉及一公司、二公司、三公司、電儀公司及建筑工程公司等多個(gè)參戰(zhàn)單位。前期施工，項(xiàng)目部根據(jù)承擔(dān)的任務(wù)組織各公司設(shè)置、完善鋼結(jié)構(gòu)安裝、工藝管道安裝、設(shè)備安裝、電氣儀表安裝及防腐保溫等各項(xiàng)專業(yè)工序精品樣板進(jìn)行展示，并根據(jù)施工任務(wù)制作管廊基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)、工藝管道、支管臺(tái)安裝、儲(chǔ)罐安裝、設(shè)備組焊、球罐組焊樣板等展示牌，讓施工人員直觀地了解什么是樣板、什么是精品。
注重過(guò)程嚴(yán)抓細(xì)管
為確保各環(huán)節(jié)過(guò)程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，項(xiàng)目部編制了《質(zhì)量計(jì)劃》《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》《施工組織設(shè)計(jì)》，策劃、制定了《創(chuàng)精品工程活動(dòng)方案》，并認(rèn)真落實(shí)“三檢”制度：即把好原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)、工序交接和隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)，記錄好施工過(guò)程資料。其次是結(jié)合實(shí)際，在項(xiàng)目部范圍內(nèi)開(kāi)展質(zhì)量通病案例學(xué)習(xí)，針對(duì)典型質(zhì)量事故，從體系運(yùn)行、制度建設(shè)、方案編制、技術(shù)交底、崗位履職等方面深刻剖析，制定針對(duì)性的預(yù)防措施；對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格和質(zhì)量通病，認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因并制定糾正措施，落實(shí)整改責(zé)任，跟蹤驗(yàn)證，讓全體員工從思想上高度重視創(chuàng)精品工程的重要意義。同時(shí)嚴(yán)格按照A、B、C質(zhì)量控制點(diǎn)督促各單位嚴(yán)格按照規(guī)范、方案進(jìn)行施工，嚴(yán)格過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收和檢查，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。四是大力倡導(dǎo)“工匠精神”、樣板引路，在各個(gè)裝置設(shè)置樣板間制作工藝看板，組織施工工藝培訓(xùn)和技術(shù)交底，嚴(yán)格按照工序分解步驟組織施工，經(jīng)驗(yàn)收合格后向全體施工人員推廣。五是積極推廣應(yīng)用QC小組活動(dòng)優(yōu)秀成果，完成《提高鍋爐水冷壁管道焊接一次合格率》《提高球罐焊接一次合格率》《提高空分鋁管焊接合格率》QC成果推廣應(yīng)用工作，其中《提高鐵素體/奧氏體異種鋼焊接一次合格率》QC成果申報(bào)并獲得公司QC發(fā)布二等獎(jiǎng)。
精品工程亮點(diǎn)紛呈
項(xiàng)目施工過(guò)程中，亮點(diǎn)紛呈：一是項(xiàng)目部在乙醇裝置設(shè)置了“管道自動(dòng)焊接工作站”，焊接一次合格率達(dá)到98.5%，極大地提高了焊接效率。二是將BIM應(yīng)用推廣于乙醇裝置，從技術(shù)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、資料管理、安全管理等方面推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目管理的三維可視化與動(dòng)態(tài)管控，并優(yōu)化鋼結(jié)構(gòu)模塊化施工方案、推廣大型塔器吊裝等，使該裝置獲得2021年陜西建工集團(tuán)BIM技術(shù)應(yīng)用示范工程。三是編制《鎳基合金N04400焊接工藝標(biāo)準(zhǔn)》《球罐熱處理工藝標(biāo)準(zhǔn)》及《鐵素體/奧氏體異種鋼焊接工藝標(biāo)準(zhǔn)》。應(yīng)用OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、陜西化建項(xiàng)目管理系統(tǒng)NC、陜西化建綜合報(bào)表系統(tǒng)、廣聯(lián)達(dá)質(zhì)量安全巡檢系統(tǒng)、諾必達(dá)軟件焊接管理系統(tǒng)、魯班BIM信息化軟件，有效地提高管理效率，推動(dòng)了項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理，安全成本管理水平。四是通過(guò)設(shè)置創(chuàng)精品樣板間和編制樣板間執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提高了各專業(yè)施工人員對(duì)精品工程的認(rèn)識(shí)，起到了樣板引路作用。
通過(guò)創(chuàng)建精品工程，項(xiàng)目施工人員精品工程意識(shí)有了明顯提高，技術(shù)質(zhì)量管理人員和專業(yè)隊(duì)伍施工水平進(jìn)一步提升，現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)間的內(nèi)在質(zhì)量及感觀質(zhì)量有了較大改觀。至2021年底，已驗(yàn)收的分部、分項(xiàng)工程合格率100%，焊接一次合格率97.19%，受到業(yè)主、監(jiān)理、集團(tuán)及公司的一致好評(píng)。
（楊龍 陳練斌）
