7月22日，陜西化建2022年上半年經(jīng)濟運行分析會在楊凌召開。會議全面總結(jié)了上半年工作，研判了當(dāng)前面臨的形勢，安排部署了下半年工作。陜建控股黨委常委、副總經(jīng)理，公司黨委書記、董事長高建成出席會議并講話；公司黨委副書記、總經(jīng)理李科社主持會議并部署工作。

會上，副總經(jīng)理譚航行通報了公司上半年主要指標(biāo)完成情況，副總經(jīng)理丁瑞安作了經(jīng)營工作分析報告，副總經(jīng)理梁志強作了施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全環(huán)保運行分析報告，副總經(jīng)理趙偉作了財務(wù)運行分析報告，副總經(jīng)理、總工程師王俊杰作了科技管理工作分析報告，副總經(jīng)理賀延偉作了人力資源運行分析報告，紀委書記張俊華通報公司經(jīng)濟運營中暴露的管理問題并提出改進要求。榆神能化50萬噸/年乙醇項目、濰坊弘潤中間體原料加工及配套工程項目、甘泉延653井區(qū)項目三個項目經(jīng)理部和各基層單位負責(zé)人分別進行了匯報發(fā)言。

上半年，公司深入貫徹黨的十九屆六中全會精神和集團公司年度工作會精神，在受到多重因素疊加影響、經(jīng)營面臨巨大壓力與挑戰(zhàn)的形勢下，按照“固優(yōu)勢、補短板、強創(chuàng)新、控風(fēng)險、提質(zhì)量”發(fā)展思路，堅持市場導(dǎo)向，經(jīng)營上精耕細作、質(zhì)量上精雕細刻、管理上精益求精，主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)實現(xiàn)“硬過半”，企業(yè)規(guī)模增長和效益提升實現(xiàn)了同頻共振：累計中標(biāo)工作量50.2億元，完成年計劃50.2%，同比增長2.51%；實現(xiàn)營業(yè)收入35.06億元，完成年計劃50.08%，同比增長36.74%；實現(xiàn)利潤1.43億元，完成年計劃50.18%，同比增長22.55%。公司在建的85個項目順利推進，公司綜合實力、管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，贏得業(yè)主及同行認可。

李科社客觀總結(jié)了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營和各項業(yè)務(wù)工作開展情況。就做好下半年工作，李科社強調(diào)，全體干部職工要增強信心，振奮精神，撲下身子、親力親為，為實現(xiàn)“百億化建”目標(biāo)而努力奮斗。一是強化經(jīng)營意識，落實責(zé)任，確保完成100億經(jīng)營指標(biāo)，力爭達到120億，為明年生產(chǎn)儲備任務(wù)。二是加強生產(chǎn)協(xié)調(diào)，提高執(zhí)行力，確保在建項目建設(shè)目標(biāo)全面實現(xiàn)。三是狠抓項目結(jié)算，創(chuàng)效增收，實現(xiàn)公司預(yù)期經(jīng)濟目標(biāo)。四是深入開展三年提質(zhì)增效活動。五是落實收款責(zé)任，做到顆粒歸倉，保證生產(chǎn)活動順利開展。六是深入貫徹《新安全生產(chǎn)法》，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高文明施工水平。七是加大人才招聘力度，提升培訓(xùn)效果，滿足公司長遠發(fā)展需求。

高建成充分肯定了全體干部職工為公司高質(zhì)量發(fā)展、實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半優(yōu)異成績所付出的努力，對公司及所屬各單位上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了點評，精準分析了公司生產(chǎn)經(jīng)營運行數(shù)字背后的深層次問題和高質(zhì)量發(fā)展中的短板，并提出解決的思路和應(yīng)對措施。

高建成指出，面對疫情沖擊、宏觀經(jīng)濟形勢趨緊、經(jīng)濟下行壓力增大、行業(yè)投資總體遇冷的大環(huán)境，公司高質(zhì)量發(fā)展保持平穩(wěn)運行態(tài)勢，順利實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”，工作亮點紛呈：一是主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)實現(xiàn)“硬過半”。二是市場開拓再創(chuàng)歷史同期最好水平。三是行業(yè)影響力和品牌認可度持續(xù)增強。四是公司產(chǎn)業(yè)鏈延伸取得新突破。五是公司國際化戰(zhàn)略進程落地加快。六是安全環(huán)保體系有效正常運轉(zhuǎn)。七是以高質(zhì)量的黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。八是年輕干部理念轉(zhuǎn)變更新加快。

高建成強調(diào)，要實現(xiàn)“百億化建”目標(biāo)，下半年工作尤為關(guān)鍵；全體干部職工要堅定信心，繼續(xù)保持昂揚的激情、頑強的斗志、務(wù)實的作風(fēng)，抓重點、補短板、強弱項，咬定目標(biāo)不放松，在新的征程上砥礪前行。一是精準施策補短板，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。要鼓足干勁全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，精準發(fā)力努力多儲備施工任務(wù)，樹牢履約意識確保合同目標(biāo)實現(xiàn)，多措并舉增強項目盈利能力，苦練內(nèi)功夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。二是提高政治站位，堅決守住安全環(huán)保底線。牢固樹立抓安全就是講政治的理念，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，不斷加強安全隱患治理和風(fēng)險防控。三是壓實主體責(zé)任，深入推進全面從嚴治黨工作。強化黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，確保始終沿著正確的方向發(fā)展；堅持黨管干部人才，確保正確的選人用人導(dǎo)向；加強基層黨組織建設(shè)，確保戰(zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮；堅持全面從嚴治黨，營造風(fēng)清氣正的氛圍；堅持黨對群團工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮群團組織生力軍作用。

高建成要求，當(dāng)前，公司高質(zhì)量發(fā)展面臨新形勢、新任務(wù)，兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺加強作風(fēng)建設(shè)，增強干事創(chuàng)業(yè)激情。一是強化學(xué)習(xí)意識。要主動與社會發(fā)展潮流接軌，在不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、開闊思路、把握規(guī)律中，準確把握公司發(fā)展實際，切實提高戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維能力。二是強化創(chuàng)新意識。要不斷解放思想、改革創(chuàng)新，讓思想觀念跟上新時代要求、思維模式跟上市場經(jīng)濟要求、行為方式跟上現(xiàn)代化要求。三是強化爭先意識。牢固樹立爭先意識，要有爭第一的目標(biāo)，要有不服輸?shù)亩分?，要有干好活的能力，要有實干的作風(fēng)，要創(chuàng)一流的業(yè)績。四是強化責(zé)任意識。要主動扛起公司高質(zhì)量發(fā)展重任，敢于并善于解決發(fā)展中的各種棘手問題、處理各類復(fù)雜矛盾;要發(fā)揚求真務(wù)實的作風(fēng)，深入實際、深入一線找答案;要對看準了的事情敢于拍板、敢于擔(dān)當(dāng)，要保持昂揚的斗志和激情。五是強化表率意識。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮“頭雁”作用，強化實干精神，要保持高度責(zé)任感、敢于沖鋒在前，要充滿激情和干勁，敢于斗爭、善于斗爭，提高管理人員參與度，借鑒好的做法，集全體職工智慧推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

就貫徹落實會議精神，李科社要求，一是快速傳達，組織職工認真學(xué)習(xí)落實本次會議精神，確保將會議精神傳達到每名干部職工。二是快速行動，安排部署下半年工作，按期完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。三是強化落實，系統(tǒng)梳理各單位需要解決的問題及建議，對下半年的工作舉措進行分解并嚴格考核。四是加強安全管理，加強安全督查隱患治理，強化汛期應(yīng)對措施落實，實現(xiàn)安全度汛、安全生產(chǎn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師,機關(guān)各部門負責(zé)人，各基層單位、項目經(jīng)理部黨政負責(zé)人參加會議。(陳練斌 于濤)