2月6日-8日，西安公司在基地舉辦了西安公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各項目管理人員等30人參加的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班。

西安公司主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次培訓(xùn)，班子成員從督導(dǎo)策劃，質(zhì)量意識的轉(zhuǎn)變和提升、公司的管理模式和公司制度、職工薪酬、資金計劃編制要點、全員考核要點，培訓(xùn)工作流程及注意事項、產(chǎn)值報表、班組承包要求及注意事項，勞務(wù)（專業(yè)、工程）分包注意事項，合同管理要求及分包工程會簽注意事項，清單計價編制，簽證辦理注意事項，主材管理和工機具材料攤費管理、全員安全標準化班組建設(shè)流程及硬件設(shè)施、資料管理等方面開展了專題培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)與會者積極參與討論，采用將項目管理中遇到問題展開討論、并從不同角度分析，提出解決方案的模式，為解決問題提供了建設(shè)性建議。也為推進精細化管理、落實公司工作總綱明確了努力方向。（李娟明亞玲）